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一、銷售目標(biāo)管理**
1. 根據(jù)公司年度戰(zhàn)略，制定第三終端（綜合門診、診所、的省區(qū)銷售計(jì)劃，分解并落實(shí)季度/月度目標(biāo)。
2. 監(jiān)督銷售進(jìn)度，分析市場數(shù)據(jù)，及時(shí)調(diào)整策略確保完成銷售指標(biāo)（如回款、覆蓋率、增長率等）。
3. 定期匯總銷售報(bào)表，向上級匯報(bào)業(yè)績達(dá)成情況及改進(jìn)措施。
二市場開發(fā)與渠道拓展
1. 負(fù)責(zé)省內(nèi)第三終端市場的開發(fā)，建立并維護(hù)與區(qū)域代理商、分銷商、終端客戶的合作關(guān)系。
2. 調(diào)研競品動態(tài)、市場趨勢及政策變化（醫(yī)保政策等），制定差異化競爭策略。
3. 組織產(chǎn)品推廣活動（如學(xué)術(shù)會議、培訓(xùn)會等），提升品牌在基層市場的知名度。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理**
1. 負(fù)責(zé)省內(nèi)銷售團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)及日常管理，制定績效考核方案。
2. 指導(dǎo)下屬開展終端覆蓋、客情維護(hù)等工作，監(jiān)督執(zhí)行公司銷售政策。
3. 協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部資源，解決業(yè)務(wù)推進(jìn)中的問題