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1.強(qiáng)化預(yù)算管理 將預(yù)算管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。通過事前科學(xué)編制預(yù)算，明確各子公司及部門的經(jīng)營目標(biāo)和資源分配；嚴(yán)格監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決偏差； 2.定期編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告 每月編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對本公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量進(jìn)行詳細(xì)分析，重點(diǎn)關(guān)注各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動情況及其原因，發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動的有效控制和引導(dǎo)。 3.定價審核 針對物資采購價格、產(chǎn)品銷售價格有建議權(quán)，賦予子公司所有采購價格、銷售價格的審核權(quán)，所有價格協(xié)議需要財(cái)務(wù)主管簽批。定期針對產(chǎn)品盈利情況進(jìn)行分析，提出降本措施。 4.子公司費(fèi)用審核權(quán) 費(fèi)用支出嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，費(fèi)用報(bào)銷嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)制度，子公司所有費(fèi)用報(bào)銷、支出需要子公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人雙簽。 5.應(yīng)收應(yīng)付的審核權(quán) 監(jiān)控公司發(fā)出商品，確保及時銷售開票，嚴(yán)格審核銷售價格，跟蹤銷售回款；采購結(jié)算嚴(yán)格執(zhí)行三單匹配原則，確保采購收貨、掛賬、付款形成閉環(huán)管理。根據(jù)供應(yīng)商賬期確定應(yīng)付款計(jì)劃，根據(jù)既定規(guī)則及可分配資金確定付款計(jì)劃并支付資金，保證采購資金使用效率最大化。 6.嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度 各子公司必須嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，確保財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性和一致性，減少人為操作風(fēng)險。