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更新于 1月24日
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舉報(bào)

成本會(huì)計(jì)

6000-7000元
  • 鄭州滎陽(yáng)市
  • 3-5年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

上市企業(yè)高新技術(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)中級(jí)職稱
一、基礎(chǔ)資料收集與臺(tái)賬管理（成本核算的前提）
成本核算的準(zhǔn)確性依賴前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，這一環(huán)節(jié)的核心是審核、收集、整理全流程成本相關(guān)單據(jù)，并建立標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬，確保數(shù)據(jù)可追溯、可核對(duì)。
  1. 單據(jù)審核與收集：對(duì)接采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)等部門，收集并審核原材料入庫(kù) / 領(lǐng)用單、生產(chǎn)工時(shí) / 計(jì)件記錄、車間水電費(fèi) / 折舊單、產(chǎn)成品收發(fā)存單等原始單據(jù)，剔除無(wú)效、錯(cuò)誤單據(jù)，保證數(shù)據(jù)真實(shí)。
  2. 臺(tái)賬建立與維護(hù)：建立并及時(shí)更新原材料臺(tái)賬、生產(chǎn)工時(shí)臺(tái)賬、制造費(fèi)用臺(tái)賬、半成品 / 產(chǎn)成品臺(tái)賬、成本核算臺(tái)賬等，實(shí)時(shí)記錄物料消耗、工時(shí)發(fā)生、費(fèi)用支出等情況，做到賬實(shí)相符。
二、成本的歸集與分配（成本會(huì)計(jì)的核心工作）
將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的各項(xiàng)成本，按直接成本 / 間接成本分類，再通過(guò)合理的分配標(biāo)準(zhǔn)分配至各產(chǎn)品、生產(chǎn)批次或生產(chǎn)步驟，核心針對(duì)制造業(yè)的料、工、費(fèi)三大核心成本，同時(shí)包含輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配。
  1. 直接材料：歸集生產(chǎn)產(chǎn)品直接耗用的原材料成本，按企業(yè)選定的核算方法（品種法、分批法、分步法）分配至各產(chǎn)品 / 批次，同時(shí)處理邊角料、廢品的材料成本分?jǐn)?，避免成本遺漏。
  2. 直接人工：歸集生產(chǎn)工人的薪酬（工資、獎(jiǎng)金、社保等），按生產(chǎn)工時(shí)、計(jì)件產(chǎn)量等合理標(biāo)準(zhǔn)分配至各產(chǎn)品，嚴(yán)格區(qū)分直接人工（直接計(jì)入產(chǎn)品成本）和間接人工（計(jì)入制造費(fèi)用）。
  3. 制造費(fèi)用：歸集車間的間接費(fèi)用（水電費(fèi)、設(shè)備折舊、機(jī)物料消耗、車間管理人員薪酬、廠房租賃費(fèi)等），選擇分配標(biāo)準(zhǔn)（工時(shí)、機(jī)器工時(shí)、產(chǎn)品產(chǎn)量）分配至各產(chǎn)品；若企業(yè)有輔助生產(chǎn)車間（水電、維修車間），還需通過(guò)直接分配法、交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。
  4. 完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本分配：采用約當(dāng)產(chǎn)量法、定額比例法、不計(jì)算在產(chǎn)品成本法等，將歸集的總成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間拆分，精準(zhǔn)計(jì)算完工產(chǎn)品的總成本、單位成本。
三、成本核算與賬務(wù)處理（數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)賬套）
將歸集分配后的成本數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)軟件（用友、金蝶等）完成賬務(wù)處理，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)總賬的銜接，保證成本賬與總賬、明細(xì)賬賬賬相符。
  1. 編制成本記賬憑證：根據(jù)成本歸集分配結(jié)果，編制原材料領(lǐng)用、人工薪酬計(jì)提、制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)、成本分配、產(chǎn)成品入庫(kù)等記賬憑證。
  2. 成本結(jié)轉(zhuǎn)：將完工產(chǎn)品成本從 “生產(chǎn)成本” 結(jié)轉(zhuǎn)至 “庫(kù)存商品”，根據(jù)產(chǎn)品銷售情況，結(jié)轉(zhuǎn) “主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”，完成成本從生產(chǎn)到銷售的全流程賬務(wù)閉環(huán)。
  3. 賬實(shí)核對(duì)：定期核對(duì)成本明細(xì)賬與原材料、產(chǎn)成品庫(kù)存臺(tái)賬，排查成本核算偏差，調(diào)整賬務(wù)差異。
四、成本報(bào)表編制與報(bào)送（成本數(shù)據(jù)可視化輸出）
定期（月度、季度、年度）編制成本專屬報(bào)表，向企業(yè)管理層、生產(chǎn)部門、采購(gòu)部門等相關(guān)方報(bào)送，清晰展示企業(yè)成本構(gòu)成、變動(dòng)情況，為管理決策提供直接數(shù)據(jù)。
核心報(bào)表包括：產(chǎn)品成本計(jì)算表、產(chǎn)品單位成本分析表、料工費(fèi)結(jié)構(gòu)明細(xì)表、制造費(fèi)用開(kāi)支表、完工 / 在產(chǎn)品成本報(bào)表、成本預(yù)算執(zhí)行表等。
五、成本分析與差異排查（從 “核算” 到 “管控” 的核心）
成本會(huì)計(jì)并非單純 “算成本”，而是要通過(guò)數(shù)據(jù)分析找到成本管控的問(wèn)題，這一環(huán)節(jié)是體現(xiàn)成本會(huì)計(jì)價(jià)值的關(guān)鍵，核心是對(duì)比找差異、溯源查原因。
  1. 開(kāi)展多維度成本對(duì)比：將實(shí)際成本與計(jì)劃成本、定額成本、歷史同期成本、同行業(yè)標(biāo)桿成本對(duì)比，找出成本差異（如材料價(jià)格差異、用量差異，人工效率差異，制造費(fèi)用超支差異等）。
  2. 差異原因溯源：聯(lián)合生產(chǎn)、采購(gòu)、設(shè)備等部門，排查差異產(chǎn)生的原因（如材料漲價(jià)、生產(chǎn)損耗過(guò)高、設(shè)備故障導(dǎo)致工時(shí)浪費(fèi)、制造費(fèi)用管控不嚴(yán)等），明確差異的責(zé)任部門。
  3. 編制成本分析報(bào)告：匯總差異數(shù)據(jù)、原因分析，形成正式的成本分析報(bào)告，清晰說(shuō)明成本變動(dòng)趨勢(shì)、核心問(wèn)題、責(zé)任歸屬。
六、成本控制與優(yōu)化建議（成本管理的最終目標(biāo)）
基于成本分析結(jié)果，配合企業(yè)管理層制定成本管控措施，推動(dòng)成本優(yōu)化，同時(shí)參與企業(yè)成本預(yù)算編制，實(shí)現(xiàn)成本的事前預(yù)算、事中監(jiān)控、事后分析全流程管控。
  1. 制定成本管控標(biāo)準(zhǔn)：協(xié)助制定材料消耗定額、生產(chǎn)工時(shí)定額、制造費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，將成本管控指標(biāo)分解至各生產(chǎn)車間、班組。
  2. 事中成本監(jiān)控：實(shí)時(shí)監(jiān)控各部門成本執(zhí)行情況，對(duì)超支、超定額的成本支出及時(shí)預(yù)警，督促責(zé)任部門整改。
  3. 提出成本優(yōu)化建議：根據(jù)分析結(jié)果，提出針對(duì)性的優(yōu)化方案（如優(yōu)化采購(gòu)渠道降低材料成本、提高生產(chǎn)效率減少工時(shí)消耗、清理呆滯物料減少浪費(fèi)、控制車間非必要開(kāi)支等）。
  4. 參與成本預(yù)算編制：結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制年度 / 季度成本預(yù)算，將預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行情況聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算閉環(huán)管理。
七、配套專項(xiàng)工作（對(duì)接內(nèi)外部管理需求）
  1. 存貨盤點(diǎn)與調(diào)整：配合倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)部門開(kāi)展原材料、半成品、產(chǎn)成品的定期盤點(diǎn)，處理盤點(diǎn)盈虧的成本賬務(wù)調(diào)整，保證存貨成本準(zhǔn)確。
  2. 產(chǎn)品成本測(cè)算與定價(jià)支撐：針對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)展成本測(cè)算，核算新產(chǎn)品的料工費(fèi)構(gòu)成，為企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)、市場(chǎng)拓展提供核心成本依據(jù)。
  3. 內(nèi)外部審計(jì)配合：配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所的年度外部審計(jì)，提供成本核算資料、臺(tái)賬、報(bào)表，解釋成本核算方法和分配依據(jù)；配合企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，完成成本核算合規(guī)性、準(zhǔn)確性的核查。
  4. 成本制度完善：制定并優(yōu)化企業(yè)的成本核算制度、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集流程，規(guī)范成本核算標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，確保成本工作的標(biāo)準(zhǔn)化。
    成本會(huì)計(jì)的核心能力要求
    1. 數(shù)據(jù)敏感度高，保證核算數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性；
    2. 熟悉企業(yè)生產(chǎn) / 業(yè)務(wù)流程（不懂生產(chǎn)則無(wú)法制定合理的成本分配標(biāo)準(zhǔn)）；
    3. 掌握成本核算方法（品種法、分批法、分步法等）和差異分析方法；
    4. 具備跨部門溝通能力（需對(duì)接采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)等部門收集數(shù)據(jù)、推動(dòng)管控）；
    5. 熟練操作財(cái)務(wù)軟件和 Excel（數(shù)據(jù)整理、核算、分析的核心工具）。

    工作地點(diǎn)

    河南省鄭州市滎陽(yáng)市索華路105-13號(hào)

    職位發(fā)布者

    李女士/HR

    三日內(nèi)活躍
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    公司Logo鄭州克普斯機(jī)械設(shè)備有限公司
    鄭州克普斯機(jī)械設(shè)備有限公司成立于2014年，位于鄭州市，專注于真空鍍膜設(shè)備、泵及真空設(shè)備、機(jī)械零部件及儀器儀表的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，同時(shí)開(kāi)展技術(shù)服務(wù)和進(jìn)出口業(yè)務(wù)。公司深耕工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域，業(yè)務(wù)涵蓋通用設(shè)備制造、精密加工及增材制造等環(huán)節(jié)，致力于為制造業(yè)客戶提供專業(yè)解決方案。經(jīng)過(guò)十余年發(fā)展，公司已建立完善的研發(fā)體系和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程，具備真空設(shè)備核心部件的自主研發(fā)能力，擁有機(jī)械加工、焊接組裝等完整工藝鏈。依托專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和成熟的質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于多個(gè)工業(yè)領(lǐng)域，并通過(guò)自營(yíng)進(jìn)出口資質(zhì)服務(wù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。公司持續(xù)加大技術(shù)研發(fā)投入，積極拓展智能制造與先進(jìn)制造技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景，注重工藝創(chuàng)新與人才培養(yǎng)。我們誠(chéng)邀具備專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才加入，共同推動(dòng)高端裝備制造領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展。
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