1. 全方位地宣導并貫徹公司文化，建立高效團隊，組織制定并宣傳、解釋、傳遞公司相關政策，營造健康開放、積極向上的工作氛圍； 2. 組織制定商場銷售計劃，實現(xiàn)數(shù)字化管理，在銷售、毛利、庫存、費用等方面達到預算，為制造促銷、陳列、訂貨等計劃提供指引，并監(jiān)督實施、及時調(diào)整，以確保所屬部門100%達到銷售目標； 3. 嚴格遵從公司營運標準的貫徹方針，監(jiān)督店內(nèi)員工的具體實施，從而確保店內(nèi)運作的標準性、穩(wěn)定性； 4. 組織、制定并監(jiān)督實施人員發(fā)展培訓計劃，從而保證店內(nèi)人員質(zhì)素的均衡水平，并滿足公司開拓和發(fā)展的人員需求； 5. 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門的店內(nèi)運作，確保營運工作的暢順進行。培養(yǎng)部門管理層的應變能力等綜合素質(zhì)，使管理層在面對復雜環(huán)境時發(fā)揮應有的核心作用； 6. 監(jiān)督執(zhí)行顧客服務相關政策，優(yōu)化顧客服務流程，有效調(diào)配人力資源，以提高顧客服務質(zhì)量； 7. 發(fā)起組織社區(qū)活動，建立和維護公司品牌形象并建立良好的社區(qū)關系；為員工和顧客提供安全的工作和購物環(huán)境 8. 與相關政府部門建立并保持良好的溝通，發(fā)起組織對外聯(lián)系活動，配合并執(zhí)行當?shù)卣南嚓P政策，以建立高度信任關系，確保良好的外部營運環(huán)境。 9. 為店內(nèi)團隊制定階段性的發(fā)展目標和實施計劃，持續(xù)提升團隊的銷售業(yè)績和人員素質(zhì)，突破現(xiàn)狀，追求卓越。