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更新于 3月21日

安全員(四川金能能源集團(tuán)有限公司專欄)(代發(fā)布)

7000-10000元
  • 海口美蘭區(qū)
  • 3-5年
  • 大專
  • 全職
  • 招1人

職位描述

安裝工程工程施工
崗位職責(zé):1. 積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的安全文明施工和管理工作。 2. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、 安全文明施工規(guī)程規(guī)范,結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定安全健康環(huán)境管理制度,并監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。 3. 編制安全文明施工費(fèi)用使用計(jì)劃等文件,在施工過(guò)程中貫徹落實(shí)。 4. 負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn),參加項(xiàng)目總工組織的安全交底。參與審查安全施工作業(yè)票,參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實(shí)施文件編制,南查安全技術(shù)措施落實(shí)情況、參與施工安全風(fēng)險(xiǎn)初勘,參與開(kāi)展施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與預(yù)控工作,并在施工中督促落實(shí)。 5. 參與編制各類現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案,參加應(yīng)急演練。 6. 負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具的購(gòu)置計(jì)劃,并負(fù)責(zé)建立并管理安全臺(tái)帳。 7. 負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊(duì)(班組)安全施工措施的落實(shí)工作,并協(xié)助施工隊(duì)(班組)提供專業(yè)水平,開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。 8. 監(jiān)督檢查進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械和工器具的安全狀況,并監(jiān)控施工過(guò)程中起重機(jī)械的安全、拆卸、重要吊裝、關(guān)鍵工序等安全作業(yè);負(fù)責(zé)施工隊(duì)(班組)安全工器具的定期試驗(yàn)、送檢工作。 9. 監(jiān)督、檢查施工場(chǎng)所的安全文明施工情況,組織召開(kāi)或參加安全工作會(huì)議,落實(shí)上級(jí)和項(xiàng)目安委會(huì)、業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部的安全管理工作要求。 10. 參與安全事故的調(diào)查工作,制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。 11. 開(kāi)展并參加各類安全檢查,對(duì)存在的問(wèn)題閉環(huán)整改。 12. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)安全信息收集、整理與上報(bào),每月按時(shí)上報(bào)安全信息月報(bào)。 13. 審查施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)出場(chǎng)工作,檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí),制止不安全行為。完成培訓(xùn)管理工作的上報(bào)。 14.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

工作地點(diǎn)

??诿捞m區(qū)國(guó)興大道

職位發(fā)布者

王希文/人事經(jīng)理

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公司Logo四川能投建工集團(tuán)有限公司
四川能投建工集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)成立于2006年,系四川省能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司控股子公司,注冊(cè)資本30億元。公司現(xiàn)有員工1500余人,各類中高級(jí)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才800余人;旗下共有8家子公司,12家分公司。2018年公司完成戰(zhàn)略重組,成為具有高起點(diǎn)、有競(jìng)爭(zhēng)力的綜合建筑企業(yè),致力于投融建營(yíng)一體化大型現(xiàn)代工程服務(wù)。公司以打造四川省工程建設(shè)知名品牌為目標(biāo),以“一二三四”總體發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng),圍繞一個(gè)中心、堅(jiān)持兩輪聯(lián)動(dòng),推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)型,實(shí)施四化策略,即堅(jiān)持以可持續(xù)發(fā)展為中心,積極構(gòu)筑投資與建設(shè)兩輪聯(lián)動(dòng)、雙引擎助推公司發(fā)展,推進(jìn)發(fā)展思路轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型與增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)運(yùn)行機(jī)制市場(chǎng)化、業(yè)務(wù)板塊專業(yè)化、公司管理集約化、員工隊(duì)伍職業(yè)化。公司對(duì)多元化產(chǎn)業(yè)不斷布局,重點(diǎn)拓展“新基建”和“大土木”市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)了集項(xiàng)目投資、工程設(shè)計(jì)、水利水電、石油化工、房屋建筑、市政公用、道路橋梁等業(yè)務(wù)為一體的產(chǎn)業(yè)體系,形成了遍布全國(guó)輻射海外的市場(chǎng)格局。
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