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1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理
制定年度/季度電商銷售目標(biāo)及利潤目標(biāo)，拆分至各平臺（淘寶、拼多多等）；
規(guī)劃平臺運(yùn)營策略（流量獲取、活動節(jié)奏、產(chǎn)品布局等），優(yōu)化平臺資源分配；
監(jiān)控行業(yè)動態(tài)及競品數(shù)據(jù)，及時調(diào)整運(yùn)營方向；
2. 團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作
統(tǒng)籌運(yùn)營、設(shè)計、客服、倉儲團(tuán)隊(duì)協(xié)作，優(yōu)化跨部門流程；
制定標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營流程（SOP），提升團(tuán)隊(duì)效率；
3. 平臺運(yùn)營管理
主導(dǎo)大促活動，制定活動方案及預(yù)算；
監(jiān)控平臺核心數(shù)據(jù)，分析問題并提出優(yōu)化方案；
管理平臺費(fèi)用投入（推廣費(fèi)、傭金、活動坑位費(fèi)），確保利潤率達(dá)標(biāo)；
4. 資源整合與創(chuàng)新
對接平臺小二爭取資源位，維護(hù)平臺合作關(guān)系；
優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)、庫存周轉(zhuǎn)及物流時效。