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1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與目標管理
制定年度/季度電商銷售目標及利潤目標，拆分至各平臺（淘寶、拼多多等）；
規(guī)劃平臺運營策略（流量獲取、活動節(jié)奏、產(chǎn)品布局等），優(yōu)化平臺資源分配；
監(jiān)控行業(yè)動態(tài)及競品數(shù)據(jù)，及時調(diào)整運營方向；
2. 團隊管理與協(xié)作
統(tǒng)籌運營、設計、客服、倉儲團隊協(xié)作，優(yōu)化跨部門流程；
制定標準化運營流程（SOP），提升團隊效率；
3. 平臺運營管理
主導大促活動，制定活動方案及預算；
監(jiān)控平臺核心數(shù)據(jù)，分析問題并提出優(yōu)化方案；
管理平臺費用投入（推廣費、傭金、活動坑位費），確保利潤率達標；
4. 資源整合與創(chuàng)新
對接平臺小二爭取資源位，維護平臺合作關系；
優(yōu)化供應鏈管理，協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)、庫存周轉(zhuǎn)及物流時效。