重要說明,不符合職位相關(guān)要求者請勿投簡歷,感謝配合。
崗位職責(zé):
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與體系搭建
1、?制定人力資源戰(zhàn)略?:根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求,設(shè)計(jì)中長期人力資源規(guī)劃,包括組織架構(gòu)優(yōu)化、人才梯隊(duì)建設(shè)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。
2、?完善管理體系?:主導(dǎo)招聘、績效、薪酬、培訓(xùn)等模塊的制度設(shè)計(jì),推動“三支柱”模式(COE/SSC/HRBP)落地,實(shí)現(xiàn)事務(wù)集中化與流程標(biāo)準(zhǔn)化。
3、?文化塑造?:提煉并宣導(dǎo)企業(yè)文化,通過員工關(guān)懷、團(tuán)隊(duì)活動等方式增強(qiáng)凝聚力。
二、核心職能模塊管理
1、?人才開發(fā)?:統(tǒng)籌招聘渠道建設(shè),制定定崗定編方案,確保業(yè)務(wù)部門人才供給;搭建繼任計(jì)劃與核心人才儲備庫。
2、?績效與薪酬?:設(shè)計(jì)考核體系(如KPI、OKR)及激勵(lì)機(jī)制,動態(tài)監(jiān)控薪酬競爭力與成本合理性。
3、?員工發(fā)展?:制定培訓(xùn)計(jì)劃,推動員工能力評估與職業(yè)規(guī)劃,降低用工風(fēng)險(xiǎn)。
三、組織效能與變革推動
1、?數(shù)字化轉(zhuǎn)型?:引入智能化工具(如大數(shù)據(jù)分析、共享服務(wù)平臺),提升人力資源決策效率與員工體驗(yàn)。
2、?變革管理?:主導(dǎo)組織架構(gòu)調(diào)整,處理變革中的人力資源問題,推動創(chuàng)新與流程優(yōu)化。
3、?跨部門協(xié)作?:作為業(yè)務(wù)伙伴,為管理層提供人力資本增值建議,協(xié)調(diào)資源支持戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
四、團(tuán)隊(duì)與合規(guī)管理
1、?部門運(yùn)營?:編制人力資源預(yù)算,監(jiān)督制度執(zhí)行,管理團(tuán)隊(duì)績效與日常事務(wù)。2、?法律合規(guī)?:確保勞動關(guān)系、社保福利等符合《勞動合同法》等法規(guī)要求,規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)鍵能力要求:
一、?專業(yè)能力?:精通人力資源六大模塊及三支柱模式,具備OD/TD實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。二、?戰(zhàn)略思維?:理解業(yè)務(wù)邏輯,能將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為人力資源策略。三、?變革創(chuàng)新?:熟悉數(shù)字化工具,推動組織效能提升。
任職資格:
一、本科及以上學(xué)歷,36-48歲,10年以上大型企業(yè)人力資源總監(jiān)工作經(jīng)驗(yàn)。
二、經(jīng)驗(yàn)要求:
有千人以上規(guī)模企業(yè)HR管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先,深度理解業(yè)務(wù)邏輯。
核心能力:精通核心業(yè)務(wù)賦能管理與經(jīng)營,有解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、推動業(yè)務(wù)提升的實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)(高級總監(jiān)/副總經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先)。
專業(yè)領(lǐng)域:熟悉HR三支柱/BP體系、人才盤點(diǎn)、組織診斷、人才經(jīng)營。
三、核心能力:業(yè)務(wù)導(dǎo)向:強(qiáng)目標(biāo)感,大局觀,客戶/業(yè)務(wù)思維。
領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行: 出色的組織領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、判斷決策、協(xié)調(diào)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。
高階溝通:優(yōu)秀的高層對話能力、跨部門協(xié)調(diào)能力及溝通表達(dá)能力。
思維與洞察:結(jié)構(gòu)化思維清晰,具備數(shù)據(jù)分析能力、敏銳的洞察力、分析判斷力。
四、職業(yè)素養(yǎng):責(zé)任心強(qiáng),職業(yè)道德良好,具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作意識。