崗位職責(zé):
1. 存貨管理與優(yōu)化
庫(kù)存水平監(jiān)控:確保存貨量既能滿足生產(chǎn)需求,又不會(huì)造成過(guò)度積壓。
-庫(kù)存成本分析:包括采購(gòu)成本、存儲(chǔ)成本和資金占用成本,以?xún)?yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。
-存貨周轉(zhuǎn)率提升:通過(guò)數(shù)據(jù)分析,提出提高存貨周轉(zhuǎn)率的策略,減少資金占用,提高資金使用效率。
-風(fēng)險(xiǎn)存貨目標(biāo)制定、評(píng)審和考核;
2. 物流成本控制
-物流成本分析:包括運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本,尋找成本節(jié)約的機(jī)會(huì)。
物流方案評(píng)估:評(píng)估不同的物流方案,選擇成本效益最高的物流方式,以支持及時(shí)交付。
-物流合同談判:參與物流服務(wù)供應(yīng)商的合同談判,確保條款符合公司利益,控制物流成本。
3. 交付流程優(yōu)化
- 交付流程審查:審查存貨交付流程,識(shí)別瓶頸和低效環(huán)節(jié),提出改進(jìn)建議。
- 交付時(shí)間管理:監(jiān)控交付時(shí)間,確保按時(shí)交付,減少客戶(hù)投訴和潛在的罰款風(fēng)險(xiǎn)。
- 交付風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:評(píng)估交付過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),如供應(yīng)鏈中斷、運(yùn)輸延誤等,并制定應(yīng)對(duì)措施。
4. 財(cái)務(wù)分析與報(bào)告
-財(cái)務(wù)報(bào)告編制:定期編制存貨和物流相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告,為管理層提供決策支持。
-預(yù)算管理:制定和跟蹤存貨物流相關(guān)的預(yù)算,確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
-KPI跟蹤:設(shè)定和跟蹤存貨物流的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI),如庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、準(zhǔn)時(shí)交付率等。
5. 跨部門(mén)協(xié)作
- 溝通協(xié)調(diào):與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)緊密合作,確保存貨物流流程的順暢。
- 需求預(yù)測(cè):分析需求預(yù)測(cè)波動(dòng)及風(fēng)險(xiǎn),確保生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)需求相匹配,避免庫(kù)存積壓或短缺。
6. 策略規(guī)劃與執(zhí)行
- 長(zhǎng)期規(guī)劃:參與公司長(zhǎng)期存貨物流策略的規(guī)劃,形成體系流程制度, 支持公司的可持續(xù)發(fā)展。
-項(xiàng)目執(zhí)行:推動(dòng)存貨物流相關(guān)的改進(jìn)項(xiàng)目,確保項(xiàng)目按時(shí)按預(yù)算完成。
大型制造業(yè)一年以上的工作經(jīng)驗(yàn),有汽車(chē)電子行業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮