1. 六西格瑪培訓授課：負責六西格瑪黃帶綠帶DMAIC（定義、測量、分析、改進、控制）五階段的課程開發(fā)與優(yōu)化，面向集團內(nèi)部學員開展標準化培訓授課，確保學員掌握六西格瑪核心工具與方法論。
2. 六西格瑪項目輔導：培訓后跟進學員主導的六西格瑪項目，提供全流程技術輔導，指導項目團隊正確運用統(tǒng)計工具、分析方法解決實際問題，確保項目按計劃推進。
3. 質量頑癥項目推動：牽頭識別集團各業(yè)務領域的質量頑癥痛點，組建跨部門項目小組，制定專項改善方案并推動落地，跟蹤項目改善效果與目標達成情況。
4. 項目資源協(xié)同：協(xié)調(diào)集團內(nèi)外部人力、物力、技術等資源，為質量頑癥項目與六西格瑪項目提供支持，解決項目推進過程中的資源瓶頸與跨部門協(xié)作障礙。
5. 項目成果固化與推廣：負責六西格瑪項目及質量頑癥改善項目的成果總結、標準化沉淀，形成可復制的解決方案，并在集團內(nèi)部進行推廣應用，擴大改善收益。
6. 項目數(shù)據(jù)管理與復盤：建立六西格瑪項目與質量頑癥項目的數(shù)據(jù)庫，定期收集、分析項目關鍵指標數(shù)據(jù)，組織項目復盤會議，識別改進空間，持續(xù)優(yōu)化項目推進流程。
7. 質量文化建設：參與集團質量文化建設工作，通過案例分享、經(jīng)驗交流等方式，宣導六西格瑪改善理念，提升全員質量意識與持續(xù)改善積極性。
1.具備5年及以上六西格瑪項目推進或質量管理相關工作經(jīng)驗，擁有六西格瑪注冊黑帶證書優(yōu)先。
2.擁有1-2年及以上六西格瑪講師經(jīng)驗，能夠為不同層級員工系統(tǒng)性講授綠帶、黃帶課程。
3.有制造業(yè)質量頑癥問題專項改善項目主導經(jīng)驗者優(yōu)先，熟悉常見質量問題的解決思路與方法。
4.具備跨部門項目管理經(jīng)驗，能夠有效協(xié)調(diào)多方資源推動項目落地。