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1、計劃管理：根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)，組織編制公司年度經(jīng)營計劃（公司決策層為主責(zé)）；總結(jié)和分析項目計劃完成情況，提出計劃預(yù)警；負(fù)責(zé)年度經(jīng)營計劃及項目總體計劃的執(zhí)行監(jiān)管、節(jié)點評估；負(fù)責(zé)項目上報的“主項計劃、主項計劃、部門月度計劃”并根據(jù)每個項目的計劃檢查和督導(dǎo)執(zhí)行 2、信息管理：負(fù)責(zé)項目公司開發(fā)過程中管理和開發(fā)經(jīng)驗的總結(jié) 3、項目跟蹤與監(jiān)控：負(fù)責(zé)公司各項目的經(jīng)營報表、工作報表的收集并組織審核；負(fù)責(zé)項目部的日報信息檢查工作；負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)層匯報有關(guān)各項目運營狀況；負(fù)責(zé)項目節(jié)點會議（根據(jù)盛達項目開發(fā)流程確立管控等級要點的會議；一級節(jié)點必須正式組織會議）的籌備和組織工作，形成會議紀(jì)要并督辦會議決議事項。 4、流程與運營管理：負(fù)責(zé)流程體系的建立與運行維護、優(yōu)化工作；檢查和監(jiān)督公司管理和業(yè)務(wù)流程管理體系執(zhí)行情況；組織或協(xié)調(diào)項目專項會議和階段節(jié)點評審。