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一、經(jīng)營指標管理
①完成本部門分解到的經(jīng)營指標的任務(wù)。
②將經(jīng)營指標分解到人，落地實施。
二、制度體系管理
①嚴格執(zhí)行公司制定的各項體系管理制度，并要求部門人員一并執(zhí)行。
②反饋當前執(zhí)行制度的卡點問題及優(yōu)化思路。
三、工程運維管理
①執(zhí)行公司設(shè)備管理制度，保證機電、門禁、消控、電梯、車庫道閘等設(shè)施的正常運行。
②執(zhí)行預防性維修計劃制定和維修保養(yǎng)工作，保障設(shè)施維保全覆蓋率和合格。
③組織項目單位各類設(shè)備設(shè)施系統(tǒng)的運行、檢查、維修和保養(yǎng)。
④承擔項目設(shè)施設(shè)備的前期接收工作。
⑤執(zhí)行公區(qū)報修、二裝、改造、外委維保的過程管理。
⑥設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)計劃的制定和落實。
⑦保證項目工程檔案的歸納與存檔。
四、工單管理
①保證完成項目工程各類工單的考核要求。
②定期反饋未能完成工單的原因及解決方案。
五、培訓管理
①制定本部門的培訓計劃，提升項目各專業(yè)的技術(shù)能力。
②積極參與各級單位組織的培訓課程。
六、其他通用職責
①嚴格執(zhí)行本部、中心城市級下達的各項戰(zhàn)略任務(wù)指標。
②配合其他部門處理由于工程類問題導致的業(yè)主不滿意或投訴事件。
③處理室內(nèi)、公區(qū)、設(shè)備等工程類疑難問題事項，制定處理方案，協(xié)調(diào)資源，解決疑難問題。