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1、薪酬績效管理規(guī)劃 ：根據(jù)公司戰(zhàn)略、人力規(guī)劃，定期收集市場薪酬信息和數(shù)據(jù)，進行市場薪酬調(diào)研，擬定公司總部及分公司人員適宜的薪酬績效管理規(guī)劃；完善公司薪酬、績效管理體系及福利體系，并組織實施； 編制公司年度薪酬預(yù)算，完成薪酬成本的分析及預(yù)測； 2、薪酬方案的調(diào)研、編制、優(yōu)化： 編制公司薪酬方案及福利方案； 定期實施內(nèi)外部薪酬調(diào)研，確定符合企業(yè)發(fā)展的薪酬水平，保持公司整體薪酬外部競爭力； 領(lǐng)導(dǎo)團隊開展年度調(diào)薪、激勵及獎金計劃、提高員工對薪酬方案的滿意度； 3、績效方案的設(shè)立、審核、指導(dǎo)： 負責(zé)承接集團和分公司各部門績效、重點kpi指標庫及對應(yīng)的定義、范圍和計算公式，實施績效考核管理； 負責(zé)協(xié)助、審核各部門績效方案的建立，對各部門績效指標的建立提出人力意見；負責(zé)與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通考核數(shù)據(jù)分析結(jié)果，出具績效考核方案的整改意見； 4、員工職級、晉升體系建立和完善： 制定和完善公司總部及分公司職業(yè)發(fā)展晉升體系； 以績效考核結(jié)果為依據(jù)，為公司提供崗位調(diào)動及崗位晉升給與建議； 5、相關(guān)人力成本數(shù)據(jù)分析 ： 負責(zé)人力成本中浮動薪資等計算和分析，包括但不限于各類獎金； 按時完成月度、季度及年度的人工成本、人工費用的分析及報告； 6、負責(zé)每月工資核算、統(tǒng)計分析及薪資變動管理； 7、員工關(guān)系：熟悉勞動法相關(guān)法規(guī)，建立和完善勞動用工制度，人事規(guī)章制度等，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險點，并合理規(guī)避；負責(zé)員工關(guān)系的日常維護，關(guān)注員工思想動態(tài)，及時解決員工需求，提高員工的公司滿意度；及時處理各種突發(fā)的勞動關(guān)系的爭議案件，降低公司損失，維護企業(yè)形象； 8.、其它 認真執(zhí)行上級交給的其它工作任務(wù)，對部門其它模塊做好支持和配合工作。