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1、生產計劃制定 （1）根據(jù)新需求訂單和現(xiàn)有庫存情況，并結合往期出貨數(shù)據(jù)編制周、月生產計劃，報審后組織實施； （2）根據(jù)生產計劃提交物資需求清單； （3）會同物資管理部門確定元器件庫存量以及成品出貨時間。 2、生產調度控制 （1）制定具體的生產安排計劃表，合理安排人員的生產任務，確保生產任務按時、保質完成； （2）做好生產安排計劃執(zhí)行情況及執(zhí)行記錄，定期組織工作人員開展生產計劃協(xié)調會，研究、討論現(xiàn)階段的生產情況和解決生產問題； （3）對當月生產情況進行統(tǒng)計并進行匯總、分析、歸檔和保管，為生產決策提供依據(jù)。 3、生產過程控制及質量控制 （1）時刻關注關鍵工序作業(yè)情況，現(xiàn)場進行檢查或指導； （2）按技術文件、作業(yè)指導書等規(guī)定程序進行生產，嚴格控制各類產品的生產進度和質量，防止產品事故的發(fā)生； （3）各種產品生產用工數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，為生產決策提供依據(jù)（績效模式）； （4）負責生產過程記錄文件的管理，保證記錄文件的準確、清晰、完整，保證產品生產制造過程可追溯性，為接受質量體系審核（內、外部審核）提供所需的作業(yè)、控制等相關記錄和資料。 4、技術管理 （1）參與新產品研發(fā)試制工作，為新產品研發(fā)發(fā)現(xiàn)設計缺陷及提供改善方案； （2）反饋產品設計優(yōu)勢和缺陷，為研發(fā)部提供相關建議； （3）負責指導有關人員編制工藝文件，并對工藝進行優(yōu)化和完善，將優(yōu)化和完善的工藝文件會同研發(fā)部、質量管理部門進行討論后定稿、發(fā)布；要求嚴格按照批準后的技術文件規(guī)范生產。 5、生產安全及5S管理 （1）制定公司安全生產的規(guī)章制度和操作規(guī)范并組織實施； （2）定期對安全生產設備進行檢查，杜絕各種安全隱患； （3）加強生產安全教育和培訓，規(guī)范員工的安全生產行為； （4）加強5S現(xiàn)場管理，不定期開展5S檢查，隨時保持生產環(huán)境達標。 6、生產成本控制 （1）對各種產品物料實際消耗數(shù)據(jù)進行分析，降低材料耗用； （2）嚴格控制生產現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象，開展節(jié)約活動，逐步實現(xiàn)精益化生產； （3）對生產物料等提出優(yōu)化措施，在保證技術要求前提下降低生產成本。 7、制度及團隊建設 （1）承擔本部門工作流程、制度的建立和規(guī)范； （2）定時查看下屬員工工作日志，掌握員工狀態(tài)，提高管理效率； （3）嚴格按照員工手冊實施對部門人員的日常行政管理； 8、公司安排的其它臨時性工作。