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1、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度：
a）、根據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃表》對(duì)物料、工治具、資料等生產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容做到提前確認(rèn)；
b）、依據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃表》合理安排人員和生產(chǎn)，確保產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交貨；
c）、監(jiān)控生產(chǎn)線體進(jìn)度同計(jì)劃員進(jìn)行對(duì)接。對(duì)影響計(jì)劃原因推動(dòng)相關(guān)人員進(jìn)行改善，提高DIP部整體工作效率；
d）、未結(jié)工單和清尾產(chǎn)品及時(shí)跟進(jìn)，制定有效作業(yè)方案；
2、產(chǎn)品質(zhì)量管理：
a）、監(jiān)督和控制生產(chǎn)過(guò)程，確保產(chǎn)品在各個(gè)生產(chǎn)階段的生產(chǎn)條件、工藝參數(shù)和操作方法滿足既定的質(zhì)量要求。
b）、組織、實(shí)施產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的可追溯性；
c）、對(duì)影響品質(zhì)等異常對(duì)應(yīng)相關(guān)部門進(jìn)行快速落地；
3、安全生產(chǎn)管理：
a）、定期對(duì)生產(chǎn)車間設(shè)施、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行安全隱患排查，對(duì)不符合項(xiàng)落實(shí)整改。防止事故的發(fā)生，對(duì)車間安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)；
b）、組織開(kāi)展全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，確保員工作業(yè)遵守安全操作規(guī)程；
4、現(xiàn)場(chǎng)管理：
a）、監(jiān)控DIP生產(chǎn)流程、運(yùn)作規(guī)范執(zhí)行，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行落地；
b）、負(fù)責(zé)抓好當(dāng)班的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：7S、ESD防護(hù)、車間工作紀(jì)律等；
d）、車間相關(guān)文件擬定及各項(xiàng)制度的推動(dòng)實(shí)施；
5、成本控制：
a）、持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝和工作方法，監(jiān)控生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)效率；
b）、合理管控人工成本，減少八大浪費(fèi)；
6、人員管理：
a）、制定培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)適應(yīng)公司及崗位需求人員；b）、每月提交基層管理和和員工績(jī)效的考核；
c）、關(guān)鍵崗位技能提升和人員梯隊(duì)建設(shè)；d）、部門員工的日常行政管理，并做好溝通協(xié)調(diào)工作，部門人才培養(yǎng)、考核及激勵(lì)，對(duì)公司各項(xiàng)流程制度的宣導(dǎo)并貫徹執(zhí)行。
7、團(tuán)隊(duì)協(xié)作：
a）、組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員積極快速開(kāi)展好部門工作；
b）、妥善配合好跨部門之間工作開(kāi)展；同時(shí)對(duì)工藝和來(lái)料問(wèn)題找相關(guān)工程、品質(zhì)進(jìn)行改善；
8、處理部門日常工作和完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)。