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1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，全面負(fù)責(zé)采購部的管理工作； 2、負(fù)責(zé)供貨商的談判與維護(hù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量； 3、合理規(guī)劃資金使用，建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈供貨體系； 4、制定供應(yīng)商開發(fā)戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商儲(chǔ)備，優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商開發(fā)和維護(hù)及長(zhǎng)遠(yuǎn)合作； 5、明確供應(yīng)商實(shí)力，洽談采購合同、賬期合同； 6、建立與供貨商的有效溝通，最大可能控制成本，確保采購優(yōu)勢(shì)最大化； 7、供貨商系統(tǒng)的建立，保證供應(yīng)商信息的完整性； 8、負(fù)責(zé)對(duì)采購產(chǎn)品在市場(chǎng)的銷售情況、庫存情況了解分析，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)狀況，從采購角度提出有效性產(chǎn)品采購建議，合理制定采購計(jì)劃，滿足經(jīng)營(yíng)使用，并節(jié)省資金開支； 9、根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況及往年度產(chǎn)品使用情況，制定年度、季度、月度采購計(jì)劃，確保產(chǎn)品質(zhì)量，供貨及時(shí)； 10、建立完善公司的采購制度，優(yōu)化采購流程，高效、有效的完成采購任務(wù)； 11、做好供貨商賬期管控工作，協(xié)助財(cái)務(wù)部做好采購資金流通使用； 12、監(jiān)督產(chǎn)品采購狀況，控制不合理的物資采購和浪費(fèi)，減免資金損失；13、優(yōu)化高成本產(chǎn)品，保證產(chǎn)品質(zhì)量，建立新的產(chǎn)品渠道； 14、根據(jù)公司需求，不斷開發(fā)拓展新產(chǎn)品； 15、根據(jù)公司產(chǎn)品要求，協(xié)調(diào)和溝通供應(yīng)商，全面落實(shí)到貨產(chǎn)品的安全合規(guī)工作； 16、供應(yīng)商售后產(chǎn)品協(xié)調(diào)，保證售后產(chǎn)品退貨的及時(shí)性以及無售后產(chǎn)品的處置方案和建議，降低廢品成本； 17、組織完成公司產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)工作，達(dá)到檢查及使用標(biāo)準(zhǔn)； 18、建立各類產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，制度化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量。