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工作內(nèi)容：
管理職責(zé)
? 目標(biāo)設(shè)定與跟蹤：根據(jù)公司年度工作目標(biāo)和計(jì)劃，制定本部門(mén)的年度工作目標(biāo)和計(jì)劃，分配工作和資源組織實(shí)施，動(dòng)態(tài)跟蹤計(jì)劃達(dá)成情況，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)、改善和反饋
? 體系流程文件完善：負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境體系的建立、推進(jìn)與維護(hù)，并監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)落地實(shí)施效果；負(fù)責(zé)監(jiān)控公司內(nèi)審活動(dòng)的開(kāi)展及管理評(píng)審工作完成；負(fù)責(zé)所有質(zhì)量部程序、文件以及表單的設(shè)計(jì)、更改和完善評(píng)審；負(fù)責(zé)組織進(jìn)行內(nèi)外部審核及換證復(fù)審等工作
團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理：建立和完善質(zhì)量部技能矩陣及等級(jí)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)課程的梳理；質(zhì)量部員工培訓(xùn)計(jì)劃及IDP的輸出；定期進(jìn)行績(jī)效考核和目標(biāo)設(shè)定，定期溝通和總結(jié)，致力于人員管理的持續(xù)改進(jìn)
成本控制：質(zhì)量部門(mén)預(yù)算的分解達(dá)成；識(shí)別質(zhì)量成本改善機(jī)會(huì)并驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)采用I&CIM的工具實(shí)現(xiàn)；供應(yīng)商索賠
其他個(gè)人工作職責(zé)：
? 組織并督促質(zhì)量部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作
? 質(zhì)量月度會(huì)議
? 新項(xiàng)目APQP工作的監(jiān)控和實(shí)施
? 過(guò)程質(zhì)量改善驅(qū)動(dòng)和監(jiān)控
? I&CIM文化的推廣
? 零公里售后端客戶的溝通及問(wèn)題驅(qū)動(dòng)解決
? 公司質(zhì)量文化的推廣
? 物料入廠檢測(cè)，金相檢測(cè)等檢驗(yàn)工作的改進(jìn)和優(yōu)化
? 供應(yīng)商質(zhì)量的監(jiān)督和問(wèn)題整改驅(qū)動(dòng)
? 客戶滿意度的改善提升
? CSE管理