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（一）銷售戰(zhàn)略規(guī)劃管理：
1、協(xié)助總經理制定營銷策略及整體預算方案；
2、落實公司戰(zhàn)略目標及經營計劃，組織制訂階段（年、季、月度）銷售工作計劃和預算，監(jiān)督執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)偏差及時調整；
3、根據業(yè)務戰(zhàn)略與計劃制訂燃油車與電動車銷售績效考核方案，積極實現(xiàn)銷售目標，推動燃油車與電動車相互協(xié)同，實現(xiàn)共同發(fā)展；
4、分析銷售目標達成情況，按時提交階段（月、季、年度）銷售分析報告。
（二）日常運營管理：
1、倡導并實行客戶服務的價值觀；
2、積極關注客戶邀約與潛客跟進，挖掘銷售機會，維護客戶全生命周期；
3、及時處理特殊投訴，不斷提升客戶滿意度；
4、負責收集客戶需求與意見，關注競品銷售策略，主動探索燃油車與電動車的業(yè)務特點，提出營銷策略執(zhí)行與調整建議；
5、跟蹤檢查計劃執(zhí)行情況，及時改善不良，保障計劃達成；
6、掌握車輛庫存實際情況，關注庫存周轉率，發(fā)生偏差及時調整庫存結構；
7、保障銷售信息系統(tǒng)中銷售數據維護的及時性、準確度與安全性。
（三）關系管理
1、協(xié)調與各部門的工作關系，提高協(xié)同工作效率；
2、積極推動燃油車與電動車業(yè)務的合作與協(xié)同，為客戶提供舒適購車旅程與體驗；
3、積極推動二手車置換服務無縫銜接，為客戶營造舒適購買體驗；
4、重視市場拓展活動，積極參與品牌市場推廣活動，開發(fā)潛在客戶；
5、積極探索合作機會點、維護與政府、商界及客戶的良性合作關系。
（四）團隊管理
1、重視員工全生命周期管理，激發(fā)團隊員工潛能，提升員工價值；
2、制定合理的績效考核和激勵制度，給予團隊員工業(yè)務成長的關注并提供必要的輔導，最終達成團隊業(yè)績目標；
3、有效平衡團隊人力資源需求與員工職業(yè)生涯需求，建設和諧高效的銷售團隊。
（五）培訓學習
1、積極接受組織培訓，注重培訓知識轉化，不斷提高個人業(yè)務能力；
2、推動團隊培訓管理，關注培訓評價，并給予相應指導，提升員工工作能力；
3、積極組織開展自我學習與互助學習，提升自身管理能力及團隊的核心競爭力。
（六）自我管理
忠誠維護品牌，踐行品牌服務公約。