1、熟悉掌握各工序的產能變化，根據實際情況進行適當調整，以保證生產計劃的順利進行。
2、生產計劃的制定，要求有一定合理性，上下工序相接應。
3、生產進度的控制督促。
4、生產計劃及生產進度的適當調整。
5、生產原料進度的督促、原料的調配。
6、與銷售部門間有關事務的溝通與協(xié)調。
7、生產數據的統(tǒng)計(完成任務單數量及產量的記錄)。
8、編制生產計劃周報表(訂單數量、面積，完成訂單數量、面積)
9、協(xié)調生產部門的生產計劃與營銷部門的交貨計劃統(tǒng)一。
10、協(xié)調物料計劃與生產計劃同步進行。
11、緊急加單或臨時取消訂單太多時，控制生產計劃變更。
12、分析考慮實際生產能力能否達到預定的標準生產能力