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1、負(fù)責(zé)組織和優(yōu)化生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的高效完成。
2、主導(dǎo)生產(chǎn)過程的優(yōu)化改進(jìn)，建立和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)管理體系，有效推動(dòng)部門績效提升。
3、管理生產(chǎn)制造過程，及時(shí)處理生產(chǎn)異常，確保生產(chǎn)順暢進(jìn)行。
4、主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、現(xiàn)場6S管理。
5、負(fù)責(zé)本部門人員編制，人員配比、員工培訓(xùn)、人員定崗安排。
6、配合質(zhì)量部和物流部做好產(chǎn)能評估規(guī)劃和產(chǎn)線物流布局規(guī)劃，識(shí)別瓶頸點(diǎn)推進(jìn)整改。
7、根據(jù)部門年度KPI考核指標(biāo)進(jìn)行班組分解執(zhí)行控制，最終達(dá)成目標(biāo)。
8、貫徹執(zhí)行公司成本控制目標(biāo)，積極減少生產(chǎn)成本，在保證質(zhì)量減少浪費(fèi)的前提下不斷提高生產(chǎn)效率。