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戰(zhàn)略貢獻(xiàn)與組織發(fā)展
1、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定并實施與之匹配的人力資源戰(zhàn)略，確保人力資源策略與業(yè)務(wù)目標(biāo)同頻共振。
2、主導(dǎo)組織診斷與設(shè)計：定期進(jìn)行組織健康度審視，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和崗位體系，提升組織敏捷性與協(xié)同效率。
3、推動組織變革管理：領(lǐng)導(dǎo)并支持公司的并購、重組、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等重大變革項目，確保變革過程平穩(wěn)、高效。
4、構(gòu)建并迭代公司的職位、職級與薪酬體系，打造以績效為導(dǎo)向的職業(yè)發(fā)展通道。
人才發(fā)展與培訓(xùn)
1、構(gòu)建關(guān)鍵人才梯隊：建立并實施公司的人才盤點、高潛人才識別與繼任者計劃，為核心崗位儲備接班人。
2、打造學(xué)習(xí)型組織：規(guī)劃并落地覆蓋全員的培訓(xùn)發(fā)展體系，尤其聚焦于：
3、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目：提升各級管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。
4、核心技術(shù)人才賦能：設(shè)計與制造業(yè)工藝、技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)的專業(yè)能力提升項目。
5、一線員工技能認(rèn)證：建立標(biāo)準(zhǔn)化的技能培訓(xùn)與認(rèn)證體系，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
6、優(yōu)化績效管理體系，從績效考核轉(zhuǎn)向績效管理，激發(fā)員工潛能，驅(qū)動業(yè)績達(dá)成。
全面人力資源運營與管理
1、領(lǐng)導(dǎo)人力資源各模塊（招聘、薪酬福利、員工關(guān)系、HRIS）的日常運營，確保合規(guī)、高效。
2、主導(dǎo)制造業(yè)場景下的員工關(guān)系管理：構(gòu)建和諧、穩(wěn)定的勞資關(guān)系，有效處理勞動糾紛，營造積極向上的工廠氛圍。
3、負(fù)責(zé)人力資源預(yù)算的編制與控制，進(jìn)行人力成本分析，提升人力資源投入產(chǎn)出比。
4、推動人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用數(shù)據(jù)分析為人才決策提供支持。
任職資格
1、本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、心理學(xué)、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2、8年以上人力資源工作經(jīng)驗，其中至少3年以上在制造業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)或高級經(jīng)理職位。
3、對組織發(fā)展(OD)和人才發(fā)展(TD) 有深厚的理論知識和成功的實戰(zhàn)經(jīng)驗。