1、對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的質(zhì)量目標(biāo)及進(jìn)度實(shí)施跟蹤；并向項(xiàng)目管理部匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施過程的偏差及解決方案；
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃（包括組織編寫項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)排除計(jì)劃）；
3、實(shí)施項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理，對(duì)項(xiàng)目周期、成本進(jìn)行有效控制；
4、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目組例會(huì)，跟蹤項(xiàng)目問題點(diǎn)閉環(huán)；
5、對(duì)項(xiàng)目文件的發(fā)放和存檔嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，與項(xiàng)目相關(guān)的資料的借閱、拷貝必須經(jīng)項(xiàng)目副總監(jiān)審批，確保資料不對(duì)外泄密；
6、對(duì)項(xiàng)目小組成員進(jìn)行考核