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美團優(yōu)選立足生鮮零售業(yè)務(wù)，是美團具有重要戰(zhàn)略性的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域之一。美團優(yōu)選采取“預(yù)購+自提“的模式，為社區(qū)家庭用戶精選高性價比的商品。我們建立有全國范圍內(nèi)的物流配送體系，在上游對接產(chǎn)地和供貨商，引進質(zhì)優(yōu)價廉的生鮮食材及日用品，為消費者提供更方便的購物體驗。美團優(yōu)選也始終致力于實現(xiàn)社會價值。近年來，我們開展“農(nóng)鮮直采”計劃，與全國多個地方政府建立合作，加速優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品從原產(chǎn)地直達社區(qū)，助力鄉(xiāng)村振興；同時，我們還積極培養(yǎng)農(nóng)村電商人才，拉動千萬就業(yè)，助力地方扶貧。 這里是一片充滿收獲和成長的廣袤天地，有完善的社招、校招人才選拔及培養(yǎng)體系，一切蓄勢待發(fā)，只等你來！ 崗位職責(zé) 1.品類管理：制定日配冷凍冷藏分類的策略和發(fā)展路徑，與各區(qū)域地采團隊做好溝通配合，對所負(fù)責(zé)品類進行品類規(guī)劃和優(yōu)化，按照分類、品種、價位段、結(jié)構(gòu)、季節(jié)性、差異化等多維護制定商品引進和推廣計劃，并根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析并制定年、季、月、周的商品汰換計劃； 2.商品管理：通過對外市調(diào)和對內(nèi)的數(shù)據(jù)分析，針對優(yōu)選渠道的用戶分層廣泛尋源新品爆品，更科學(xué)的選取開發(fā)品類和品種，組織新產(chǎn)品的引進、推廣、維護等工作，合理制定規(guī)格和價位段，談判更優(yōu)的成本，確保產(chǎn)品品質(zhì)，維護準(zhǔn)確的商品信息，制定有效的價格策略，確保產(chǎn)品的性價比和市場競爭力；確保庫存準(zhǔn)確和庫存合理化，提高周轉(zhuǎn)率，降低缺貨率和品質(zhì)退貨率，嚴(yán)控經(jīng)營損耗； 3.商家管理：聚焦知名品牌和工廠，并掌握區(qū)域性品牌貨源和盤貨商，反復(fù)尋源和比較，談判各環(huán)節(jié)費用，確保供應(yīng)商價格競爭力；組織調(diào)研市場信息，貨比多家，篩選合適的供貨商，并完成供應(yīng)商合同談判，優(yōu)勝劣汰，爭取產(chǎn)品促銷資源；完善供應(yīng)商信息維護，確保合規(guī)性要求，杜絕食安風(fēng)險； 4.經(jīng)營管理：跟多個相關(guān)部門（區(qū)域采購、線上運營、線上營銷，物流/履約、市場、BD、品控/合規(guī)、財務(wù)等）配合好工作，積極籌備日常和節(jié)慶各種營銷活動，諸如促銷商品的選擇，促銷方案的制定監(jiān)督、執(zhí)行等；平衡所負(fù)責(zé)分類的各KPI指標(biāo)：如品類結(jié)構(gòu)優(yōu)化、銷售、成本、毛利、價格指數(shù)、促銷執(zhí)行、合同談判、庫存、周轉(zhuǎn)、供應(yīng)鏈優(yōu)化、客單價、差異化等； 崗位基本需求 1.操盤冷凍冷藏類目3年以上的采購經(jīng)驗，熟悉速凍火鍋、低溫乳、冰淇淋等類目的行業(yè)現(xiàn)狀，精通行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，掌握核心產(chǎn)業(yè)帶資源； 2.具備貨盤規(guī)劃能力及商品打造能力，過往經(jīng)驗中有從0到1搭建相關(guān)類目貨盤經(jīng)驗的優(yōu)先； 3.了解線上線下零售的品類/商品管理，具有較為優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析，組織協(xié)調(diào)創(chuàng)新能力，決策能力和商業(yè)敏銳度；全局觀強，具備項目統(tǒng)籌能力，能夠協(xié)調(diào)和推動公司各支持部門完成項目落地，以及后續(xù)的效率提升； 5.以用戶為中心，正直誠信，務(wù)實簡單，追求卓越。 具備以下者優(yōu)先 KA品牌定制、OEM定制品方面有經(jīng)驗是加分項。 崗位亮點 社區(qū)電商業(yè)務(wù)，處于發(fā)展期，有廣闊的向上空間。目前團隊大多來自于國內(nèi)外一線零售企業(yè)，是一支極具專業(yè)度和凝聚力的團隊。