崗位職責(zé):
一、會(huì)員價(jià)值深度挖掘與變現(xiàn)
1.會(huì)員分群與精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng):領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)存量會(huì)員進(jìn)行精細(xì)化分層,識(shí)別高潛力會(huì)員,并制定差異化的服務(wù)與營(yíng)銷策略。
2.高客單價(jià)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化:主導(dǎo)設(shè)計(jì)并優(yōu)化會(huì)員升級(jí)路徑(如從標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員到VIP、一對(duì)一規(guī)劃等),策劃專項(xiàng)升單活動(dòng),提升客單價(jià)和會(huì)員ARPU值。
3.極致服務(wù)體驗(yàn)設(shè)計(jì):構(gòu)建高價(jià)值的會(huì)員服務(wù)體系(如專屬咨詢專家、稀缺資料等),提升核心用戶的滿意度和忠誠(chéng)度,為轉(zhuǎn)化奠定信任基礎(chǔ)。
4.核心會(huì)員關(guān)系維護(hù):建立高價(jià)值會(huì)員的關(guān)系維護(hù)機(jī)制,親自參與核心會(huì)員的溝通,挖掘深層需求,并激發(fā)其口碑傳播。
二、會(huì)員增長(zhǎng)(拉新與轉(zhuǎn)化)
1.策略制定: 負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行年度、季度會(huì)員增長(zhǎng)目標(biāo)與策略,包括但不限于線上渠道(社交媒體、內(nèi)容平臺(tái)、KOL合作等)和線下渠道(校園合作、線下活動(dòng)等)。
2.轉(zhuǎn)化漏斗優(yōu)化: 分析用戶從接觸到付費(fèi)的完整路徑,持續(xù)優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)化率,降低獲客成本。
3.活動(dòng)策劃: 策劃并執(zhí)行各類引流和轉(zhuǎn)化活動(dòng)(如公開(kāi)課、體驗(yàn)營(yíng)、限時(shí)優(yōu)惠等),吸引潛在用戶并推動(dòng)其成為付費(fèi)會(huì)員。
三、數(shù)據(jù)分析與業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)
1.數(shù)據(jù)監(jiān)控: 建立核心數(shù)據(jù)看板,每日/每周監(jiān)控關(guān)鍵指標(biāo)(如新增會(huì)員數(shù)、續(xù)費(fèi)率、會(huì)員活躍度、客單價(jià)、NPS等)。
2.洞察與決策: 基于數(shù)據(jù)分析,深度理解用戶行為與需求,為產(chǎn)品優(yōu)化、服務(wù)升級(jí)和營(yíng)銷策略提供數(shù)據(jù)支持和決策建議。
3.驅(qū)動(dòng)復(fù)購(gòu)與裂變: 設(shè)計(jì)并實(shí)施會(huì)員續(xù)費(fèi)、升級(jí)(如從普通會(huì)員到VIP會(huì)員)以及老帶新推薦計(jì)劃,挖掘會(huì)員的終身價(jià)值。
四、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作
1.負(fù)責(zé)組建、培訓(xùn)和管理用戶增長(zhǎng)與運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
2.與市場(chǎng)、產(chǎn)品、教研/咨詢等其他部門(mén)高效協(xié)作,確保會(huì)員業(yè)務(wù)與公司整體戰(zhàn)略協(xié)同一致。
任職要求:
1. 統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷;
2、良好的溝通與服務(wù)能力;
3、具備一定的抗壓能力;
4、有搭建用戶運(yùn)營(yíng)體系(初建的或初步規(guī)模的)的經(jīng)驗(yàn);