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一、 培訓(xùn)與發(fā)展 (核心側(cè)重 - 約40%)
需求診斷與分析： 深入業(yè)務(wù)部門，精準(zhǔn)識(shí)別員工技能差距及業(yè)務(wù)發(fā)展所需的培訓(xùn)需求。
體系規(guī)劃與建設(shè)： 設(shè)計(jì)、完善并主導(dǎo)實(shí)施覆蓋新員工入職、崗位技能提升、管理能力發(fā)展等全生命周期的培訓(xùn)體系。
項(xiàng)目設(shè)計(jì)與執(zhí)行：
策劃、組織并有效交付各類培訓(xùn)項(xiàng)目
效果評(píng)估與優(yōu)化： 建立科學(xué)的培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制，跟蹤培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)項(xiàng)目，確保投入產(chǎn)出比。
二、 績(jī)效管理 (核心側(cè)重 - 約40%)
體系優(yōu)化與維護(hù)： 主導(dǎo)公司績(jī)效管理流程的持續(xù)優(yōu)化，確保其公平、公正、有效，并緊密服務(wù)于公司戰(zhàn)略目標(biāo)。
方案設(shè)計(jì)與溝通： 設(shè)計(jì)或優(yōu)化適用于不同崗位序列的績(jī)效考核方案、指標(biāo)庫(kù)及工具表單。
推動(dòng)實(shí)施與輔導(dǎo)：
組織并指導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人有效開展績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、過(guò)程反饋及績(jī)效面談。
為管理者提供績(jī)效管理工具、方法和溝通技巧的培訓(xùn)與輔導(dǎo)。
結(jié)果分析與應(yīng)用：
負(fù)責(zé)績(jī)效考核數(shù)據(jù)的匯總、統(tǒng)計(jì)與分析，提供有價(jià)值的績(jī)效分析報(bào)告。
確?？?jī)效結(jié)果與薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、晉升發(fā)展、培訓(xùn)需求等有效聯(lián)動(dòng)。
處理績(jī)效問題： 協(xié)助處理員工績(jī)效申訴及低績(jī)效員工的改進(jìn)計(jì)劃。
三、 人力資源其他模塊協(xié)同 (約20%)
招聘支持： 基于業(yè)務(wù)需求及人才畫像，參與關(guān)鍵崗位的面試評(píng)估，確保候選人能力與崗位及公司文化匹配；為新員工設(shè)計(jì)有效的入職培訓(xùn)計(jì)劃。
員工關(guān)系： 積極溝通，了解員工動(dòng)態(tài)；協(xié)助處理員工咨詢與問題，提升員工歸屬感與敬業(yè)度；配合維護(hù)良好的勞資關(guān)系。
薪酬福利基礎(chǔ)支持： 為薪酬福利方案的制定與調(diào)整提供績(jī)效數(shù)據(jù)、培訓(xùn)成本等分析支持；確?？?jī)效結(jié)果在薪酬激勵(lì)中的準(zhǔn)確應(yīng)用。
制度流程建設(shè)： 參與或主導(dǎo)相關(guān)人力資源政策、流程的制定、修訂與宣貫。
HR數(shù)據(jù)分析： 收集、分析培訓(xùn)、績(jī)效及其他相關(guān)HR數(shù)據(jù)，為管理決策提供依據(jù)。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作： 與HR團(tuán)隊(duì)其他成員緊密協(xié)作，共同完成部門目標(biāo)。
任職要求：
教育背景：本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少3年專注于培訓(xùn)體系搭建、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施的獨(dú)立負(fù)責(zé)經(jīng)驗(yàn)。
具備制造業(yè)企業(yè)HR工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，熟悉制造業(yè)生產(chǎn)流程、崗位特點(diǎn)及人才需求。
專業(yè)知識(shí)與技能：精通培訓(xùn)需求分析、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施及評(píng)估全流程。
精通績(jī)效管理工具及循環(huán)流程。
熟悉人力資源管理其他模塊基礎(chǔ)知識(shí)及操作流程。
出色的數(shù)據(jù)分析能力，能熟練使用Excel等工具進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和分析。