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1、作為產(chǎn)品研發(fā)核心團隊的成員，組織并推動團隊對所負(fù)責(zé)的創(chuàng)新藥產(chǎn)品制定臨床研發(fā)戰(zhàn)略與臨床試驗計劃，通過制定綜合性、跨職能的近期、中長期研發(fā)計劃，推動和指導(dǎo)研發(fā)策略的實施，對產(chǎn)品研發(fā)進行全過程、全方位的管理。 2、擔(dān)任負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)計劃和相關(guān)信息收集與溝通的關(guān)鍵聯(lián)系人，建立并維護產(chǎn)品核心研發(fā)團隊內(nèi)外部順暢的溝通渠道，確保產(chǎn)品開發(fā)信息的充分、及時、全面溝通，推進問題的發(fā)現(xiàn)和解決。 3、負(fù)責(zé)跟蹤在研產(chǎn)品多項臨床試驗的進度與狀態(tài)，同時確保不同報告系統(tǒng)中，產(chǎn)品研發(fā)信息的一致性、準(zhǔn)確性和完整性，負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)信息對內(nèi)和對外溝通，負(fù)責(zé)向管理層定期報告研發(fā)進展。 4、負(fù)責(zé)定期組織和協(xié)調(diào)產(chǎn)品研發(fā)關(guān)鍵會議（包括并不限于研發(fā)策略制定會議、項目梳理會議，經(jīng)驗教訓(xùn)討論或研發(fā)預(yù)算會議），確定產(chǎn)品研發(fā)的關(guān)鍵成功因素，并協(xié)調(diào)產(chǎn)品組合分析、風(fēng)險管理和決策，負(fù)責(zé)會議議程的制定與會議紀(jì)要的撰寫，及時傳達行動日志，推進產(chǎn)品研發(fā)核心團隊的高效工作。 5、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、更新和調(diào)整整體產(chǎn)品研發(fā)計劃的風(fēng)險/機遇和解決方案，前瞻性識別和預(yù)測可能的臨床試驗進度延遲或影響臨床試驗質(zhì)量的潛在問題，協(xié)調(diào)團隊成員及時，主動地采取相應(yīng)措施，及時調(diào)整計劃。 6、推動制定年度目標(biāo)，團隊管理目標(biāo)，預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)，并監(jiān)督實施。