職位描述
成本預(yù)測(cè)成本核算成本控制成本分析
項(xiàng)目預(yù)算主管崗位具體要求及工作職責(zé)的詳細(xì)說(shuō)明：
一、專業(yè)能力要求
（一）造價(jià)技術(shù)能力：
1.必須持有全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師資格證/一級(jí)造價(jià)師證書或二級(jí)造價(jià)師證書；
2.精通工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB50500）及地方定額；
3.熟練操作廣聯(lián)達(dá)、斯維爾、益達(dá)、鵬業(yè)等造價(jià)軟件；
4.靈活運(yùn)用office、CAD等辦公軟件；
（二）成本管控體系：
1.熟練運(yùn)用廣聯(lián)達(dá)新成本平臺(tái)；
2.動(dòng)態(tài)成本實(shí)施監(jiān)控（包含量?jī)r(jià)分離分析、偏差預(yù)警機(jī)制）；
3.編制目標(biāo)成本測(cè)算誤差率需控制在±3%以內(nèi)；
4.熟悉EPC項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)成本的分解方法；
（三）合同管理：
1.善于識(shí)別合同風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)防范；
2.合同檔案管理；
二、核心工作職責(zé)
（一）全過程成本管控：
1.施工進(jìn)場(chǎng)階段：編制成本策劃、施工圖預(yù)算以及差距分析
2.施工階段：每月25日前完成"三算對(duì)比"（預(yù)算、目標(biāo)、實(shí)際），對(duì)甲簽量的確認(rèn)，對(duì)下分；
3.包月結(jié)算；及時(shí)更新成本數(shù)據(jù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，分析成本偏差原因，提出改進(jìn)意見。
4.結(jié)算階段：竣工結(jié)算資料須達(dá)到審計(jì)一級(jí)復(fù)審標(biāo)準(zhǔn)，竣工驗(yàn)收1個(gè)月內(nèi)報(bào)送完整的結(jié)算書，三個(gè)月內(nèi)完成對(duì)量工作。
（二）專項(xiàng)管理：
1.分包管理：動(dòng)態(tài)監(jiān)控分包結(jié)算，預(yù)警紅線成本突破
2.增值稅策劃：協(xié)助財(cái)務(wù)優(yōu)化材料采購(gòu)的進(jìn)項(xiàng)稅抵扣方案
三、數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)
建立項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫(kù)，包含：
1.歷史項(xiàng)目指標(biāo)庫(kù)（單方造價(jià)、人工含量）
2.材料價(jià)格信息庫(kù)（主材價(jià)格波動(dòng)曲線）
3.勞務(wù)分包價(jià)格庫(kù)（按工種、地區(qū)分類）
4.成本分析報(bào)告（包含量?jī)r(jià)差異分析表）
四、跨部門協(xié)同要求
（一）與工程技術(shù)部協(xié)同：
1.參與施工方案的經(jīng)濟(jì)比選
2.提供設(shè)計(jì)優(yōu)化的成本建議
（二）與物資部對(duì)接：
監(jiān)控材料價(jià)差（量差與價(jià)差分離）
（三）與財(cái)務(wù)部配合：
1.提供項(xiàng)目稅務(wù)籌劃數(shù)據(jù)支持
2.完成項(xiàng)目利潤(rùn)率模擬測(cè)算
五、職業(yè)素養(yǎng)要求
1.廉潔自律：簽訂《成本管理人員廉潔承諾書》
2.保密意識(shí)：遵守企業(yè)內(nèi)部定額保密制度
3.持續(xù)學(xué)習(xí)：每年參加不少于40學(xué)時(shí)的專業(yè)培訓(xùn)
注：優(yōu)秀預(yù)算主管應(yīng)具備"三會(huì)"能力：會(huì)算量、會(huì)策劃、會(huì)談判，能夠通過成本預(yù)控為項(xiàng)目創(chuàng)造額外效益。
一、專業(yè)能力要求
（一）造價(jià)技術(shù)能力：
1.必須持有全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師資格證/一級(jí)造價(jià)師證書或二級(jí)造價(jià)師證書；
2.精通工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB50500）及地方定額；
3.熟練操作廣聯(lián)達(dá)、斯維爾、益達(dá)、鵬業(yè)等造價(jià)軟件；
4.靈活運(yùn)用office、CAD等辦公軟件；
（二）成本管控體系：
1.熟練運(yùn)用廣聯(lián)達(dá)新成本平臺(tái)；
2.動(dòng)態(tài)成本實(shí)施監(jiān)控（包含量?jī)r(jià)分離分析、偏差預(yù)警機(jī)制）；
3.編制目標(biāo)成本測(cè)算誤差率需控制在±3%以內(nèi)；
4.熟悉EPC項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)成本的分解方法；
（三）合同管理：
1.善于識(shí)別合同風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)防范；
2.合同檔案管理；
二、核心工作職責(zé)
（一）全過程成本管控：
1.施工進(jìn)場(chǎng)階段：編制成本策劃、施工圖預(yù)算以及差距分析
2.施工階段：每月25日前完成"三算對(duì)比"（預(yù)算、目標(biāo)、實(shí)際），對(duì)甲簽量的確認(rèn)，對(duì)下分；
3.包月結(jié)算；及時(shí)更新成本數(shù)據(jù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，分析成本偏差原因，提出改進(jìn)意見。
4.結(jié)算階段：竣工結(jié)算資料須達(dá)到審計(jì)一級(jí)復(fù)審標(biāo)準(zhǔn)，竣工驗(yàn)收1個(gè)月內(nèi)報(bào)送完整的結(jié)算書，三個(gè)月內(nèi)完成對(duì)量工作。
（二）專項(xiàng)管理：
1.分包管理：動(dòng)態(tài)監(jiān)控分包結(jié)算，預(yù)警紅線成本突破
2.增值稅策劃：協(xié)助財(cái)務(wù)優(yōu)化材料采購(gòu)的進(jìn)項(xiàng)稅抵扣方案
三、數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)
建立項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫(kù)，包含：
1.歷史項(xiàng)目指標(biāo)庫(kù)（單方造價(jià)、人工含量）
2.材料價(jià)格信息庫(kù)（主材價(jià)格波動(dòng)曲線）
3.勞務(wù)分包價(jià)格庫(kù)（按工種、地區(qū)分類）
4.成本分析報(bào)告（包含量?jī)r(jià)差異分析表）
四、跨部門協(xié)同要求
（一）與工程技術(shù)部協(xié)同：
1.參與施工方案的經(jīng)濟(jì)比選
2.提供設(shè)計(jì)優(yōu)化的成本建議
（二）與物資部對(duì)接：
監(jiān)控材料價(jià)差（量差與價(jià)差分離）
（三）與財(cái)務(wù)部配合：
1.提供項(xiàng)目稅務(wù)籌劃數(shù)據(jù)支持
2.完成項(xiàng)目利潤(rùn)率模擬測(cè)算
五、職業(yè)素養(yǎng)要求
1.廉潔自律：簽訂《成本管理人員廉潔承諾書》
2.保密意識(shí)：遵守企業(yè)內(nèi)部定額保密制度
3.持續(xù)學(xué)習(xí)：每年參加不少于40學(xué)時(shí)的專業(yè)培訓(xùn)
注：優(yōu)秀預(yù)算主管應(yīng)具備"三會(huì)"能力：會(huì)算量、會(huì)策劃、會(huì)談判，能夠通過成本預(yù)控為項(xiàng)目創(chuàng)造額外效益。
工作地點(diǎn)
深圳寶安區(qū)中冶建工集團(tuán)廣東建設(shè)工程有限公司
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職位發(fā)布者
李宇/人事經(jīng)理
立即溝通
中冶建工
中冶建工集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱中冶建工），是世界500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)冶金科工集團(tuán)有限公司屬下的大型骨干施工企業(yè)，于2006年由中國(guó)第十八冶金建設(shè)公司（中國(guó)十八冶）改制而成，主要經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)外大中型工業(yè)與民用建設(shè)工程。中冶建工具有多項(xiàng)國(guó)家工程一級(jí)總承包資質(zhì)、專業(yè)施工資質(zhì)，通過了ISO9001∶2000質(zhì)量管理體系、ISO14001∶2004環(huán)境管理體系、GB/T28001∶2001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。中冶建工通過不斷整合優(yōu)勢(shì)，擁有與企業(yè)資質(zhì)相匹配的專業(yè)人才隊(duì)伍和多處鋼結(jié)構(gòu)、預(yù)拌混凝土生產(chǎn)基地以及大型機(jī)械設(shè)備，形成年生產(chǎn)預(yù)拌混凝土180萬(wàn)立方米，施工土石方1000萬(wàn)立方米，施工房屋類建筑300萬(wàn)平方米，安裝調(diào)試機(jī)電設(shè)備10萬(wàn)噸，制作安裝各類鋼結(jié)構(gòu)20萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力；形成了從工程勘察設(shè)計(jì)到機(jī)電設(shè)備安裝交鑰匙，向用戶提供全過程服務(wù)、專業(yè)優(yōu)勢(shì)突出的施工生產(chǎn)主線。中冶建工在天津、昆明、上海、四川、貴州、廣東東莞等地等地設(shè)立了區(qū)域性分公司。分布于各地的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，按照精細(xì)管理理念和“一級(jí)管理、專業(yè)分包管理”以及項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目成本核算制、項(xiàng)目招標(biāo)制、項(xiàng)目審計(jì)制、項(xiàng)目通報(bào)獎(jiǎng)懲制“等一體五制”要求規(guī)范運(yùn)作，其項(xiàng)目管理水平在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先。中冶建工在全國(guó)各地創(chuàng)造了120余項(xiàng)國(guó)家、部省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（產(chǎn)品），其中重慶慶鈴汽車零部件機(jī)加工車間、重慶大都會(huì)廣場(chǎng)、重慶奧克國(guó)際貿(mào)易中心（萬(wàn)豪大酒店）、重慶西永微電子工業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)廠房一期A棟工程，先后榮獲中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）；重慶大都會(huì)廣場(chǎng)、重慶奧林匹克體育中心運(yùn)動(dòng)場(chǎng)工程榮獲中國(guó)詹天佑土木工程大獎(jiǎng)（國(guó)家科技創(chuàng)新工程）；西南鋁業(yè)（集團(tuán)）有限公司1+4熱連軋工程榮獲國(guó)家質(zhì)量銀質(zhì)獎(jiǎng)；重慶國(guó)際會(huì)議展覽中心榮獲中國(guó)建筑鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)（國(guó)內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)工程最高榮譽(yù)）和中國(guó)優(yōu)質(zhì)焊接工程一等獎(jiǎng)；重慶大都會(huì)廣場(chǎng)工程、重慶市市級(jí)機(jī)關(guān)綜合辦公樓工程榮獲全國(guó)用戶滿意建筑工程獎(jiǎng)。公司連續(xù)20余年榮獲四川省、重慶市“重合同、守信用企業(yè)”稱號(hào)，多次榮獲全國(guó)建筑業(yè)工程總承包先進(jìn)企業(yè)、全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)、全國(guó)建筑業(yè)工程總承包先進(jìn)企業(yè)、全國(guó)建筑業(yè)科技創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步先進(jìn)企業(yè)、全國(guó)建筑業(yè)“AAA”級(jí)信用企業(yè)、全國(guó)建筑業(yè)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)特別榮譽(yù)企業(yè)等榮譽(yù)。中冶建工具備獨(dú)立研究、開發(fā)、應(yīng)用先進(jìn)施工技術(shù)和工藝的能力，有200余項(xiàng)核心技術(shù)獲得國(guó)家專利或經(jīng)過部、省級(jí)技術(shù)鑒定并獲得國(guó)家、部、省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，分別達(dá)到國(guó)際水平或國(guó)內(nèi)首創(chuàng)、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。中冶建工在全面建設(shè)和諧社會(huì)的偉大征途上，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，致力于和諧市場(chǎng)關(guān)系、和諧黨政關(guān)系、和諧干群關(guān)系、和諧員工關(guān)系建設(shè)，打造班子建設(shè)一流、隊(duì)伍作風(fēng)一流、工作效率一流、人文環(huán)境一流的和諧企業(yè)新形象。中冶建工將在更加廣泛的領(lǐng)域與各界朋友真誠(chéng)合作，互助互利、共同發(fā)展；真誠(chéng)為廣大用戶服務(wù)并以用戶期望目標(biāo)為努力方向，共同雕塑無(wú)愧于時(shí)代的建筑精品，共同創(chuàng)造更加美好的未來(lái)。
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