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崗位職責(zé)
（一）計劃
1、整體規(guī)劃：依據(jù)部門年度經(jīng)營工作計劃制定設(shè)備年度管理工作計劃;
2、階段計劃：制定月、周設(shè)備管理計劃和總結(jié);
（二）報告
1、召開例會：參加技術(shù)裝備部月度經(jīng)營工作會；組織召開設(shè)備管理周工作例會，總結(jié)上周工作完成情況，部署下周工作任務(wù)；隨時掌握工作計劃實施情況；根據(jù)工作需要，組織召開設(shè)備管理專題會議；
2、計劃總結(jié)：每月、每周將設(shè)備管理工作計劃完成情況及下屬工作情況向技術(shù)裝備部部長匯報;
3、臨時匯報：隨時聽取下屬工作匯報，對出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)處理;
（三）檢查
1、工作檢查：每天對下屬工作計劃達成情況及崗位職責(zé)內(nèi)容履行情況進行檢查，
對存在的問題及時提出整改要求;
2、問題跟蹤：下屬工作中存在的問題或整改方案進行跟蹤督導(dǎo);
3、報表審閱：對下屬提交的報表認真分析，掌握本處工作情況,發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求;
（四）評價：定期對所轄人員心態(tài)、態(tài)度、配合等方面進行評價；
（五）匯報
1、定期匯報：每周/月組織本部設(shè)備管理工作例會，總結(jié)匯報設(shè)備管理工作完成情況，對存在的問題研討解決;
2、臨時匯報：對設(shè)備管理工作過程中重大異常(安全等)情況或職責(zé)范圍內(nèi)關(guān)鍵、核心業(yè)務(wù)的異常情況及時向上匯報;
（六）業(yè)務(wù)
1、設(shè)備管理工作規(guī)劃：負責(zé)制定本企業(yè)裝備技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定優(yōu)化相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)項目管理制度。
2、裝備全生命周期管理：參與裝備采購與選型；裝備安裝與調(diào)試，裝備維護與保養(yǎng)，裝備故障處理與改造，過期服役設(shè)備升級更新。
3、技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)支持：聯(lián)合研發(fā)部門開展新裝備、新工藝研究；組織技術(shù)專利申報、維護及技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，保護企業(yè)核心技術(shù)，推動技術(shù)商業(yè)化應(yīng)用。
4、生產(chǎn)技術(shù)支持與協(xié)調(diào)：分析生產(chǎn)流程中的裝備技術(shù)瓶頸，提出改進方案，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；為生產(chǎn)部門提供現(xiàn)場裝備技術(shù)支持，解決裝備運行中的技術(shù)難題，確保生產(chǎn)連續(xù)性與穩(wěn)定性。
5、成本與效率管控：控制裝備采購、維護、維修成本，優(yōu)化裝備資源配置；監(jiān)控裝備運行效率，通過技術(shù)改造或流程優(yōu)化提高裝備利用率，減少停機時間。
6、設(shè)備管理：負責(zé)收集、整理、保存設(shè)備管理資料，建立和完善裝置設(shè)備技術(shù)臺賬。
7、安全與環(huán)保管理
8、信息與數(shù)字化管理
9、技術(shù)改造
（七）上級交辦的臨時工作
完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。
任職要求
1. ?？埔陨蠈W(xué)歷，工科相關(guān)專業(yè)。
2. 5年以上生產(chǎn)設(shè)備管理經(jīng)驗。
3. 熟悉生產(chǎn)設(shè)備和自動化系統(tǒng)，并有相關(guān)故障排除經(jīng)驗。
4. 熟練掌握計算機軟件和典型的生產(chǎn)自動化設(shè)備控制系統(tǒng)。
5. 出色的領(lǐng)導(dǎo)和團隊協(xié)作能力。
福利待遇
五險一金、工齡工資、通勤補貼、通話補貼、工資7K-8K