1. 采購(gòu)戰(zhàn)略制定與體系優(yōu)化
制定并實(shí)施與公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配的品類采購(gòu)策略，包括但不限于供應(yīng)商全球化/本地化布局、采購(gòu)模式創(chuàng)新、長(zhǎng)期成本控制目標(biāo)及供應(yīng)鏈韌性建設(shè)方案。
主導(dǎo)采購(gòu)流程、制度與體系的持續(xù)優(yōu)化與數(shù)字化建設(shè)，提升采購(gòu)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、透明化與效率。
2. 供應(yīng)商全生命周期管理
建立并完善供應(yīng)商準(zhǔn)入、評(píng)估、績(jī)效管理、發(fā)展與淘汰機(jī)制。主導(dǎo)核心及戰(zhàn)略供應(yīng)商的尋源、認(rèn)證與合同簽訂。
定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)回顧與績(jī)效評(píng)估（QCDS：質(zhì)量、成本、交付、服務(wù)），推動(dòng)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)，構(gòu)建穩(wěn)定、互信的戰(zhàn)略合作伙伴生態(tài)。
3. 全面成本管控與價(jià)值工程
成本建模與分析： 建立關(guān)鍵物料成本模型，深入分析市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)、原材料波動(dòng)規(guī)律及技術(shù)演進(jìn)路線，建立成本預(yù)警與預(yù)測(cè)機(jī)制。
戰(zhàn)略談判與價(jià)值創(chuàng)造： 主導(dǎo)重大采購(gòu)談判，優(yōu)化采購(gòu)總成本（TCO），涵蓋價(jià)格、賬期、最小訂貨量（MOQ）、交付柔性、技術(shù)支持和質(zhì)量協(xié)議等。
早期介入： 主動(dòng)參與新產(chǎn)品研發(fā)前期的物料選型、替代方案評(píng)估、設(shè)計(jì)優(yōu)化（DFX）及目標(biāo)成本設(shè)定，從源頭上保障產(chǎn)品的可采購(gòu)性與成本競(jìng)爭(zhēng)力。
4. 供應(yīng)鏈協(xié)同與計(jì)劃保障
緊密協(xié)同計(jì)劃、生產(chǎn)與研發(fā)部門，基于主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）及新產(chǎn)品導(dǎo)入（NPI）計(jì)劃，制定精準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃，確保關(guān)鍵物料的穩(wěn)定、及時(shí)供應(yīng)，優(yōu)化庫(kù)存水平。
管理采購(gòu)訂單履行全過(guò)程， 識(shí)別并解決供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，確保供應(yīng)鏈連續(xù)性。
5. 質(zhì)量與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控
協(xié)同質(zhì)量部門建立并完善采購(gòu)物料質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)與流程，明確關(guān)鍵物料的檢驗(yàn)規(guī)范與放行標(biāo)準(zhǔn)。
主導(dǎo)或參與供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核、質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查與整改閉環(huán)，對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量體系能力負(fù)有管理責(zé)任。
確保所有采購(gòu)活動(dòng)及供應(yīng)商管理符合醫(yī)療器械行業(yè)法規(guī)（如GMP、ISO 13485）及公司合規(guī)要求。

任職條件：

1. 學(xué)歷與專業(yè)
本科及以上學(xué)歷，供應(yīng)鏈管理、機(jī)械工程、材料科學(xué)、生物醫(yī)學(xué)工程、工商管理等相關(guān)專業(yè)。
2. 經(jīng)驗(yàn)要求
1)8年以上制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，其中至少5年以上醫(yī)療器械、高值耗材或精密制造行業(yè)策略采購(gòu)、供應(yīng)商管理或成本工程相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。
2)具備從0到1主導(dǎo)復(fù)雜品類（如金屬植入件、高分子材料、精密電子元器件等）采購(gòu)戰(zhàn)略制定與成功落地的完整案例。
擁有豐富的供應(yīng)商談判、成本分析模型搭建及早期參與研發(fā)（EPI）項(xiàng)目協(xié)同的成功經(jīng)驗(yàn)。