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1、負(fù)責(zé)運營SOP的落地執(zhí)行，確保轄區(qū)內(nèi)門店嚴(yán)格執(zhí)行冠寓品牌運營標(biāo)準(zhǔn)。
2、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)門店運營品質(zhì)與客戶滿意度提升，不斷提升各門店運營品質(zhì)，從而提高冠寓品牌在地區(qū)的競爭力。
3、負(fù)責(zé)地區(qū)門店資產(chǎn)上線與定位管理；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理；做到統(tǒng)一管理，合理調(diào)配，賬實相符。 4、負(fù)責(zé)建立、維護(hù)良好的公共關(guān)系（客戶關(guān)系、鄰里關(guān)系、社會關(guān)系），及時處理突發(fā)事件。
5、負(fù)責(zé)做好地區(qū)運營健康度考核規(guī)則的培訓(xùn)解，指標(biāo)分解與目標(biāo)達(dá)成；
6、負(fù)責(zé)地區(qū)門店運營成本管控，確保所有費項出處清晰、支出合理；同時不斷優(yōu)化降低地區(qū)門店成本，提升收益。
7、負(fù)責(zé)做好對冠寓APP、小冠、OMS、資產(chǎn)管理系統(tǒng)的日常答疑，指導(dǎo)與培訓(xùn)，不斷發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)避漏洞，同時提出系統(tǒng)改進(jìn)與優(yōu)化建議。
8、績效管理與培訓(xùn)賦能：負(fù)責(zé)地區(qū)績效制度細(xì)化與核算；負(fù)責(zé)地區(qū)門店人員的培訓(xùn)賦能。