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更新于 7月25日

大區(qū)增值中心負(fù)責(zé)人

1.5-1.8萬(wàn)·16薪
  • 鄭州金水區(qū)
  • 燕莊
  • 5-10年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

小區(qū)
職位描述
1. 增值服務(wù)策劃與實(shí)施
制定物業(yè)增值服務(wù)策略,識(shí)別租戶和業(yè)主的需求,設(shè)計(jì)并引入增值服務(wù)項(xiàng)目(如社區(qū)活動(dòng)、便民服務(wù)、定制化服務(wù)等)。
探索并引入新的增值服務(wù)類型(如智能家居、健康管理、物業(yè)管理平臺(tái)等),提升物業(yè)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。
2. 物業(yè)品質(zhì)提升
負(fù)責(zé)物業(yè)設(shè)施的管理與升級(jí),包括物業(yè)設(shè)備維護(hù)、綠化改造、公共區(qū)域裝修等,提升物業(yè)整體形象和價(jià)值。
協(xié)調(diào)相關(guān)部門,推動(dòng)物業(yè)節(jié)能環(huán)保改造或智能化升級(jí),提升物業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。
3. 租戶與業(yè)主關(guān)系管理
維護(hù)與租戶和業(yè)主的良好關(guān)系,定期收集反饋并改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。
組織租戶和業(yè)主活動(dòng)(如節(jié)日慶典、社區(qū)講座等),增強(qiáng)社區(qū)凝聚力,提升滿意度。
4. 物業(yè)管理優(yōu)化
制定并優(yōu)化物業(yè)管理流程,提升物業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量。
監(jiān)控物業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,制定節(jié)約成本的措施,同時(shí)確保服務(wù)質(zhì)量不下降。
5. 數(shù)據(jù)分析與業(yè)務(wù)決策
收集和分析物業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)(如租金水平、租戶滿意度、服務(wù)使用率等),識(shí)別增值機(jī)會(huì)和潛在問題。
基于數(shù)據(jù)分析結(jié)果,提出物業(yè)增值方案并推動(dòng)實(shí)施。
6. 市場(chǎng)調(diào)研與競(jìng)爭(zhēng)分析
定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的物業(yè)增值服務(wù)及其效果。
分析行業(yè)趨勢(shì),結(jié)合物業(yè)實(shí)際情況,提出創(chuàng)新增值服務(wù)的建議。
7. 團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)
負(fù)責(zé)組建和管理物業(yè)增值服務(wù)團(tuán)隊(duì),明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和目標(biāo)。
定期組織培訓(xùn),提升團(tuán)隊(duì)成員的服務(wù)意識(shí)、專業(yè)能力和創(chuàng)新能力。

工作地點(diǎn)

鄭州金水區(qū)楷林國(guó)際

職位發(fā)布者

吳京龍/人事經(jīng)理

三日內(nèi)活躍
立即溝通
公司Logo龍湖集團(tuán)公司標(biāo)簽
龍湖集團(tuán)1993年創(chuàng)建于重慶,發(fā)展于全國(guó),目前已形成開發(fā)、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊,涵蓋地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)投資、長(zhǎng)租公寓、物業(yè)管理、智慧營(yíng)造等多航道業(yè)務(wù),并積極試水醫(yī)養(yǎng)、產(chǎn)城等創(chuàng)新領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)全國(guó)一二線高能級(jí)城市的全面布局。2009年,龍湖集團(tuán)控股有限公司(股份代碼:960)于香港聯(lián)交所主板上市,2021年被納入恒生指數(shù)成份股,連續(xù)兩年入選《財(cái)富》世界500強(qiáng),連續(xù)10年位列《福布斯》全球企業(yè)2000強(qiáng)。更多信息可以前往龍湖官網(wǎng)查詢:https://www.longfor.com/
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