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概述：在項目建設(shè)過程中，對項目部的信息、資料、圖紙、數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、傳遞、反饋、歸檔，對施工單位、監(jiān)理單位及政府職能部門往來文件、資料、圖紙收、發(fā)，進(jìn)行各階段會議安排及會議紀(jì)要整理，為項目部成員提供后勤、服務(wù)、食堂管理。 1、項目前期準(zhǔn)備工作： （1）項目文控管理工作體系的建立與維護(hù)； （2）監(jiān)理單位、施工單位文控管理交底，統(tǒng)一操作流程、規(guī)范格式。 2、項目實施過程工作： （1）項目內(nèi)外部協(xié)調(diào)：協(xié)助開展項目部的外聯(lián)工作，負(fù)責(zé)公司各部門及項目部的信息、資料、圖紙收集（施工單位，監(jiān)理單位資料）、整理、傳遞、傳閱、歸檔； （2）項目數(shù)據(jù)的收集、整理、歸檔、利用； （3）協(xié)助編制并匯總項目工作計劃，跟蹤計劃執(zhí)行，反饋信息收集； （4）項目部內(nèi)辦公系統(tǒng)維護(hù)，辦公設(shè)備維護(hù)，辦公用品、設(shè)備申領(lǐng)等。 3、項目竣工驗收和移交： （1）組織項目的檔案驗收工作，以及檔案驗收后的整改、移交； （2）項目移交物業(yè)后的物業(yè)報事登記； （3）在項目竣工驗收移交后，對項目建設(shè)過程中的文件、資料、圖紙等保存、銷毀擬定處理方案，并負(fù)責(zé)實施。