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負(fù)責(zé)項目的全周期開發(fā)管理工作，對項目經(jīng)營指標(biāo)負(fù)責(zé)。
1.理解并分解項目運作策略及項目成功標(biāo)尺。
2.帶領(lǐng)團(tuán)隊，充分利用公司內(nèi)外資源，按時完成項目啟動會。 3.組織召開項目交房啟動會，帶領(lǐng)交房小組按時成功交房。
4.組織項目工程停止點檢查。
5.編制項目全景計劃。組織開好項目周例會，適時調(diào)整項目計劃。為項目職能經(jīng)理提供技術(shù)及資源支持。將不能解決的問題，形成方案上報公司PMO，達(dá)成計劃關(guān)鍵節(jié)點。
6.協(xié)調(diào)項目外部資源，解決項目外部矛盾（特別是分供方矛盾），為項目正常運營創(chuàng)建有利環(huán)境。
7.參與重要項目分供方選擇和評價。
8.開好經(jīng)濟(jì)分析會，跟蹤項目運營評價指標(biāo)。 對指標(biāo)變化，組織項目團(tuán)隊進(jìn)行原因分析。 對異常情況，提前預(yù)警，并上報公司PMO。
9.牽頭項目團(tuán)隊，形成跨職能項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案，并按流程報批。
10.針對項目關(guān)鍵點（價值、風(fēng)險），提出應(yīng)對方案及解決措施 。
11.項目團(tuán)隊建設(shè)， 項目經(jīng)驗及技術(shù)知識的沉淀。
12.項目團(tuán)隊人員績效評估及反饋。