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崗位主管
一、工程維修與管理
1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)房屋本體、公共設(shè)施設(shè)備的日常運(yùn)行監(jiān)控、維修維護(hù)以及服務(wù)管理工作，保障設(shè)施設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
2、負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行工程部門的工作計劃、預(yù)算方案和工作目標(biāo)，確保工程任務(wù)按質(zhì)、按量、按時完成。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)的重大工程改造與大、中修工程的組織實(shí)施、參與項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計階段，提供專業(yè)意見，對工程方案進(jìn)行可行性評估。
4、組織本項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)公共設(shè)備設(shè)施的搶修或其他原因引起的突發(fā)事件處理。
5、負(fù)責(zé)與甲方對接溝通工程類相關(guān)工作的需求，并積極配合執(zhí)行。
6、負(fù)責(zé)甲方授權(quán)下的第三方維修單位的對接與管理工作，包括但不限于發(fā)起第三方維修申請、維修管理等。
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目交付后持續(xù)跟進(jìn)各項(xiàng)目前期工程遺留問題，組織與施工方、項(xiàng)目委托方等返修責(zé)任方的聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)。
8、組織對進(jìn)場施工人員的安全交底工作，將施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給每一位施工人員，確保施工人員全面熟悉施工要求。
9、負(fù)責(zé)工程相關(guān)文檔和資料的管理工作，包括施工圖紙、設(shè)計文件、合同文件、驗(yàn)收報告及各類運(yùn)行記錄等，確保文檔資料的完整性和準(zhǔn)確性。
10、積極協(xié)調(diào)與其他部門（如客務(wù)、中控、客服等）之間的工作關(guān)系，確保工程相關(guān)工作與其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)順利銜接。
二、設(shè)備運(yùn)行與能耗管理
1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)機(jī)房設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)、維護(hù)服務(wù)管理工作，確保機(jī)房設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行。
2、組織制定項(xiàng)目工程設(shè)備維保方案及計劃。
3、結(jié)合項(xiàng)目需求，負(fù)責(zé)提出切實(shí)可行的節(jié)能降耗方案，并組織實(shí)施，有效降低項(xiàng)目能耗成本。
4、組織對項(xiàng)目的水、電表等計量器具進(jìn)行抄錄并規(guī)范管理相關(guān)臺賬，為能耗分析與管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持。
三、人員管理
1、有效管理和領(lǐng)導(dǎo)工程團(tuán)隊，包括人員招聘、培訓(xùn)規(guī)劃、績效考核等，持續(xù)提升團(tuán)隊整體素質(zhì)和工作效率，配合人力資源部門進(jìn)行人員招聘工作，深度參與面試環(huán)節(jié)，運(yùn)用專業(yè)知識和豐富項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)篩選出契合項(xiàng)目需求的優(yōu)秀人才。
2、根據(jù)團(tuán)隊成員的技能專長、工作經(jīng)驗(yàn)和工作負(fù)荷，合理分配工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)任務(wù)，明確工作目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和完成時間節(jié)點(diǎn)，確保任務(wù)分配公平、高效。
3、密切關(guān)注下屬員工心理健康，及時掌握員工工作狀態(tài)與思想動態(tài)，定期開展談心談話工作。
4、定期組織團(tuán)隊會議，及時傳達(dá)項(xiàng)目信息、工作要求和重要決策，積極聽取團(tuán)隊成員的意見和建議，高效解決團(tuán)隊內(nèi)部矛盾和問題，營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好團(tuán)隊氛圍。
5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。