一、生產(chǎn)管理
1. 根據(jù)訂單需求制定日/周生產(chǎn)計劃,確保產(chǎn)能與交付時間匹配。
2. 監(jiān)督生產(chǎn)線運行,協(xié)調(diào)物料、設(shè)備、人員配置,避免停工待料或資源浪費。
3. 實時監(jiān)控生產(chǎn)進度,調(diào)整排班或流程以應(yīng)對突發(fā)情況(如設(shè)備故障、原材料短缺、緊急訂單等)。
4. 優(yōu)化生產(chǎn)流程,減少損耗(如原料浪費、能耗過高),降低單位成本。
5. 統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)(如工時、產(chǎn)量、合格率),分析瓶頸并提出改進方案。
二、質(zhì)量管理
1. 嚴(yán)格執(zhí)行食品安全法規(guī)(如HACCP、GMP、ISO 22000等),確保產(chǎn)品符合國家法律法規(guī)及企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2. 監(jiān)督生產(chǎn)過程的關(guān)鍵控制點,定期抽檢半成品和成品質(zhì)量,記錄并分析質(zhì)量問題。
3. 組織不合格品追溯與隔離,主導(dǎo)原因分析并落實糾正措施。
4. 處理客戶投訴,協(xié)同質(zhì)檢部門改進工藝,避免重復(fù)問題。
三、衛(wèi)生與安全管理
1. 落實5S管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)),確保車間無交叉污染風(fēng)險。
2. 組織安全培訓(xùn)(如機械操作)并監(jiān)督員工遵守安全操作規(guī)程,定期組織安全培訓(xùn)及應(yīng)急演練。
3. 定期排查安全隱患,及時整改并上報,杜絕安全事故發(fā)生。
四、團隊管理
1. 合理排班,平衡產(chǎn)能與員工負(fù)荷,避免超時加班。
2. 新員工崗前培訓(xùn)(操作規(guī)范、衛(wèi)生要求)及老員工技能提升(如多能工培養(yǎng))。
3. 制定KPI(如產(chǎn)量、合格率、出勤),實施考核與獎懲機制。
4. 協(xié)調(diào)員工關(guān)系,營造積極氛圍,降低員工流失率。
五、設(shè)備與物料管理
1. 監(jiān)督設(shè)備日常維護保養(yǎng),確保設(shè)備正常運行,減少停機時間。
2. 制定保養(yǎng)計劃(日檢、周檢),記錄運行狀態(tài),及時報修故障設(shè)備。
3. 培訓(xùn)員工正確操作設(shè)備,減少人為損壞。
4. 管理車間物料的領(lǐng)用、存儲和使用,避免浪費或損耗。協(xié)同倉管部門監(jiān)控原料、包材庫存,避免短缺或積壓,并協(xié)同采購部門優(yōu)化訂貨周期。
5. 配合相關(guān)部門做好庫存盤點及物料需求計劃。
六、合規(guī)與溝通
1. 配合外部審核,確保車間符合法律法規(guī)及客戶要求。
2. 管理生產(chǎn)記錄,確??勺匪菪浴?3. 與倉儲部門協(xié)調(diào)物料領(lǐng)用,與銷售部門同步訂單優(yōu)先級,與研發(fā)部門配合新品試產(chǎn)。
4. 定期向上級匯報生產(chǎn)數(shù)據(jù)、問題及改進成果。
七、記錄與報告
1. 準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)日報表、設(shè)備運行記錄、質(zhì)量檢驗記錄等文件。
2. 定期向上級匯報生產(chǎn)數(shù)據(jù)、問題分析及改進措施。
附加要求(食品行業(yè)重點)
1. 員工健康管理:確保全員持有效健康證,定期體檢,患病員工調(diào)離生產(chǎn)線。
2. 蟲害防控:監(jiān)督車間防鼠、防蟲措施(如風(fēng)幕機、粘捕式滅蠅燈)的執(zhí)行。
3. 過敏原管理:嚴(yán)格區(qū)分含過敏原產(chǎn)品的生產(chǎn)批次,避免交叉污染。
任職要求
學(xué)歷:食品科學(xué)、機械工程或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。
經(jīng)驗:3年以上食品生產(chǎn)管理經(jīng)驗、熟悉快消品、方便面等行業(yè)優(yōu)先。
技能:精通GMP/HACCP體系,熟練使用ERP系統(tǒng),具備數(shù)據(jù)分析能力。
素質(zhì):責(zé)任心強,抗壓能力好,具備優(yōu)秀的溝通和團隊管理能力。
工作地點:江蘇省-徐州市-銅山區(qū)-泰中路與萬達(dá)路交叉路口往東南約120米徐州百草健康科技有限公司院內(nèi)
職位福利:包吃、五險、全勤獎、節(jié)日福利