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更新于 10月21日

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舉報(bào)

供應(yīng)鏈總監(jiān)

1.6-2.5萬

威海環(huán)翠區(qū)
5-10年
本科
全職
招1人

職位描述

電商供應(yīng)鏈外貿(mào)供應(yīng)鏈原材料供應(yīng)鏈半成品供應(yīng)鏈戶外用品供應(yīng)鏈快消品國內(nèi)供應(yīng)商管理電子商務(wù)零售/批發(fā)貨運(yùn)/物流/倉儲(chǔ)

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃
- 基于 C 端業(yè)務(wù)（如電商、零售、DTC 品牌等）的銷售目標(biāo)、用戶需求（如短周期配送、個(gè)性化定制），制定供應(yīng)鏈中長期戰(zhàn)略（如區(qū)域倉網(wǎng)布局、履約模式選型）。
- 預(yù)判市場需求波動(dòng)（如大促、季節(jié)節(jié)點(diǎn)），規(guī)劃庫存策略（安全庫存、分倉補(bǔ)貨計(jì)劃），避免缺貨或積壓。
全鏈路運(yùn)營管理
- 采購管理：對(duì)接上游供應(yīng)商（原料 / 成品），談判合作條款，管控采購成本與質(zhì)量，保障 C 端產(chǎn)品的供應(yīng)穩(wěn)定性（如快消品的高頻補(bǔ)貨、生鮮的鮮度保障）。
- 生產(chǎn)協(xié)同：針對(duì) C 端產(chǎn)品的小批量、多 SKU 特性，協(xié)調(diào)生產(chǎn)端（自有工廠 / 代工廠）優(yōu)化排期，縮短生產(chǎn)周期，滿足快速上新或補(bǔ)貨需求。
- 倉儲(chǔ)與履約：管理倉庫網(wǎng)絡(luò)（如區(qū)域倉、前置倉），優(yōu)化入庫、揀貨、打包流程；對(duì)接物流服務(wù)商（快遞、同城配送），保障 C 端用戶的配送時(shí)效（如次日達(dá)、當(dāng)日達(dá)），降低履約成本。
- 庫存管控：通過數(shù)據(jù)工具（如 ERP、WMS 系統(tǒng)）實(shí)時(shí)監(jiān)控庫存動(dòng)態(tài)，推動(dòng)滯銷品清庫，提升庫存周轉(zhuǎn)率（C 端核心指標(biāo)之一）。
成本與效率優(yōu)化
- 牽頭供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)（采購、倉儲(chǔ)、物流）的成本管控，目標(biāo)降低綜合供應(yīng)鏈成本（如采購價(jià)、倉儲(chǔ)租金、物流運(yùn)費(fèi)），同時(shí)平衡用戶體驗(yàn)（不因降本犧牲配送時(shí)效）。
- 推動(dòng)供應(yīng)鏈數(shù)字化升級(jí)（如引入 AI 需求預(yù)測工具、自動(dòng)化倉儲(chǔ)設(shè)備），提升運(yùn)營效率（如減少訂單履約錯(cuò)誤率、縮短配送時(shí)長）。
風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量管控
- 識(shí)別供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)（如供應(yīng)商斷供、物流延誤、原材料質(zhì)量問題），制定應(yīng)急預(yù)案（如備選供應(yīng)商、多物流渠道），保障 C 端履約不受突發(fā)情況影響。
- 建立 C 端產(chǎn)品的質(zhì)量追溯體系，從采購到交付全鏈路管控質(zhì)量，避免因產(chǎn)品質(zhì)量問題引發(fā)用戶投訴或品牌風(fēng)險(xiǎn)。
團(tuán)隊(duì)與協(xié)同管理
- 搭建并管理供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)（采購、倉儲(chǔ)、履約、計(jì)劃等），明確分工與考核（如庫存周轉(zhuǎn)率、履約準(zhǔn)時(shí)率、成本達(dá)標(biāo)率），提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力。
- 跨部門協(xié)同：與銷售、市場部門同步需求（如大促活動(dòng)節(jié)奏），與客服部門聯(lián)動(dòng)解決用戶履約問題（如物流跟蹤、退換貨處理），確保供應(yīng)鏈與業(yè)務(wù)端高效配合。