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1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析。通過對工程預(yù)決算工作的全面管理及與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)和利潤最大化的實現(xiàn)。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項管理制度，逐級建立健全預(yù)算部各項內(nèi)部管理和考核條例，保證預(yù)算部工作的順利進(jìn)行。
3、合理安排，按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工程預(yù)決算編制及成本控制任務(wù)，對工程預(yù)決算、資金使用控制情況，實施全面跟蹤監(jiān)管管理。
4、掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。及時了解學(xué)握工程造價變化情況、信息，收集掌握與工程造價、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實施工程預(yù)算動態(tài)管理。
5、對已洽談的工程進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)相關(guān)政策以及定額標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)文件的要求，現(xiàn)場實地勘察，組織編制投標(biāo)書，參與投標(biāo)工作。