崗位內(nèi)容：
1.績效與經(jīng)營管理優(yōu)化
圍繞公司訂單運作特征，搭建動態(tài)化績效考核管理體系；結(jié)合管理實踐分析績效考核結(jié)果，洞察業(yè)務(wù)經(jīng)營、管理人員及制度中存在的核心問題，輸出專業(yè)性優(yōu)化建議。
2.業(yè)務(wù)計劃執(zhí)行跟蹤與評估
跟蹤業(yè)務(wù)計劃執(zhí)行情況，重點評估崗位設(shè)置、人員安排及人員能力的匹配性與合理性，定期編制評估分析報告，并針對核心問題提出專業(yè)改進意見。
3.培訓(xùn)體系建設(shè)與價值評估
聯(lián)動業(yè)務(wù)部門及其他職能部門，主導(dǎo)中基層員工培訓(xùn)工作；搭建覆蓋公司不同線條、職能及專業(yè)人員的培訓(xùn)體系，開展培訓(xùn)結(jié)果價值評估，確保培訓(xùn)效果落地。
4.人崗匹配與人員效能優(yōu)化
基于績效、業(yè)務(wù)跟蹤及培訓(xùn)等工作成果，定期針對經(jīng)理及經(jīng)理級以下崗位，輸出 “人崗匹配”“人員效能” 優(yōu)化解決方案，內(nèi)容涵蓋組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、崗位設(shè)置優(yōu)化、人才招聘計劃制定及內(nèi)部人員崗位調(diào)配等。
5.業(yè)務(wù)協(xié)同與 HR 解決方案輸出
參與業(yè)務(wù)部門及職能部門發(fā)展規(guī)劃制定，深度理解業(yè)務(wù)發(fā)展需求及組織保障要求，據(jù)此制定針對性 HR 解決方案并向業(yè)務(wù)體系輸出，支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。
6.人員考評與薪酬激勵管理
在直屬領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)及部門負(fù)責(zé)人協(xié)同下，主導(dǎo)主管及主管以下全體人員綜合考評工作，判定崗位勝任能力；依據(jù)考評結(jié)果，落實人員激勵及薪酬收入調(diào)整事宜。
7.招聘與試用期全流程管理
根據(jù)公司招聘計劃，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)人才招聘全流程工作；承擔(dān)新員工試用期全方位管理職責(zé)，保障試用期員工培養(yǎng)與考核落地。
8.制度落地監(jiān)督與高層管理協(xié)助
監(jiān)督業(yè)務(wù)部門、職能部門各項人力資源制度、政策及項目的落地執(zhí)行情況與有效性，及時向直屬領(lǐng)導(dǎo)反饋；配合直屬領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)理及經(jīng)理級以上高層管理人員的人力資源管理與組織管理相關(guān)工作。

崗位要求：
1.?？萍耙陨蠈W(xué)歷，具有人力資源管理或管理學(xué)相關(guān)專業(yè)學(xué)位背景；
2. 3年以上中型企業(yè)人力資源專業(yè)工作經(jīng)驗，具有產(chǎn)銷研一體化生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)HRBP工作經(jīng)驗優(yōu)先；
3.熟悉勞動法規(guī)、人力資源管理知識，熟悉三支柱模式，掌握薪酬、激勵、崗位及職級職等設(shè)計規(guī)劃基礎(chǔ)知識，熟練運用招聘工具；