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1、執(zhí)行采購(gòu)部的管理體系、管理制度及工作流程（占比10%）。
1.1堅(jiān)決貫徹財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行，保障部門有效的運(yùn)營(yíng)，逐步實(shí)現(xiàn)制度化、流程化、規(guī)范化管理；
1.2參與并不斷完善采購(gòu)部門工作流程。
2、負(fù)責(zé)采購(gòu)詢價(jià)及采購(gòu)物料清單整理。（占比40%）。
2.1根據(jù)技術(shù)部項(xiàng)目物料下單清單，與倉(cāng)庫(kù)核減采購(gòu)數(shù)量，確定最終采購(gòu)清單；
2.2按照項(xiàng)目對(duì)物料采購(gòu)類型進(jìn)行分類，根據(jù)所負(fù)責(zé)的詢價(jià)板塊，按照物料采購(gòu)清單內(nèi)容進(jìn)行詢價(jià)，確定詢價(jià)清單（詢價(jià)一般要書面形式進(jìn)行）；
2.3詢價(jià)清單在采購(gòu)部門進(jìn)行內(nèi)部流轉(zhuǎn)，進(jìn)行詢價(jià)； 2.4獲取詢價(jià)資料后（一般報(bào)價(jià)單要書面正式），對(duì)各供應(yīng)商報(bào)價(jià)、交期及反饋方式等情況進(jìn)行整理，報(bào)采購(gòu)經(jīng)理。
3、采購(gòu)訂單簽訂后的跟催及對(duì)賬工作（占比30%）。
3.1采購(gòu)合同進(jìn)行簽訂并整理歸檔；
3.2企業(yè)微信中進(jìn)行采購(gòu)合同審批，審批后的合同要進(jìn)行掃描歸檔管理； 3.3簽訂完的采購(gòu)合同，在金蝶系統(tǒng)錄入采購(gòu)訂單。； 3.4完成簽訂的采購(gòu)合同注意交付周期和付款節(jié)點(diǎn)，確保采購(gòu)物料及時(shí)供應(yīng)； 3.5完成簽訂的采購(gòu)合同注意交付周期和付款節(jié)點(diǎn)，確保采購(gòu)物料及時(shí)供應(yīng)； 3.6每月底與分管供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)賬，與財(cái)務(wù)往來(lái)崗位進(jìn)行對(duì)賬，并按照財(cái)務(wù)部門相關(guān)要求跟催采購(gòu)發(fā)票；