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1.項(xiàng)目第一責(zé)任人，在授權(quán)范圍內(nèi)全面履行合同職責(zé)，對項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn)化解承擔(dān)直接責(zé)任；
2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度建設(shè)，完善內(nèi)部工作流程管理與維護(hù)，制定項(xiàng)目年度月度工作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；
3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部績效計(jì)劃制定，對員工進(jìn)行績效考核、績效面談與輔導(dǎo)等相關(guān)工作；
4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部人才隊(duì)伍建設(shè)，對項(xiàng)目員工進(jìn)行有效激勵(lì)并對員工的晉升、轉(zhuǎn)崗、調(diào)動(dòng)等工作提出建議；
5.遵守國家、行業(yè)、地方有關(guān)規(guī)定，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益；組織貫徹實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)管理制度；
6.貫徹落實(shí)集團(tuán)及院項(xiàng)目管理手冊、工作流程、信息系統(tǒng)的推進(jìn)工作，制定項(xiàng)目推進(jìn)和實(shí)施計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行；
7.負(fù)責(zé)建立溝通、協(xié)商和信息交流渠道，積極處理和協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對項(xiàng)目管理體系的有效性進(jìn)行溝通；
8.負(fù)責(zé)按照《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》中規(guī)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，分解到各相關(guān)崗位，明確并按需調(diào)整相關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限；
9.組織施工過程策劃，編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、安全環(huán)境計(jì)劃、管理方案、各類專項(xiàng)施工方案等策劃輸出文件；
10.負(fù)責(zé)落實(shí)工程安全、質(zhì)量過程管理，組織例會(huì)及專項(xiàng)檢查，配合相關(guān)方進(jìn)行單位工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收；
11.負(fù)責(zé)按期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，加強(qiáng)輿情關(guān)注，杜絕負(fù)面報(bào)道，做好信用維護(hù)工作；
12.協(xié)助公司開展市場營銷活動(dòng)；
13.接受公司的監(jiān)督與考核，組織項(xiàng)目管理成果總結(jié)、申報(bào)及評獎(jiǎng)；
14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。