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薪資待遇：底薪+績效+分紅
五險一金
具體工作
1 根據(jù)公司下達的任務，確定各部門的生產(chǎn)計劃，隨時掌握生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調各部門之間的溝通與合作，組織各部門完成生產(chǎn)任務，產(chǎn)品交付準時率達到100%，產(chǎn)品合格率達到目標要求。
2組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣，生產(chǎn)部重點改造項和成本節(jié)降達到目標值。，
3建立和完善質量管理制度，推進生產(chǎn)質量體系的運行，確保生產(chǎn)質量合格率達到目標。，
4計件人員平均工資指標按照公司要求達標;生產(chǎn)成本及費用控制在預算范圍內，并保持持續(xù)下降狀態(tài)。
5控制生產(chǎn)庫存金額，不得超過公司規(guī)定的當年標準金額:根據(jù)財務定義的庫存呆滯品組織制定處理方案并執(zhí)行。
6結合公司發(fā)展進程，建立和完善各項生產(chǎn)制度及管理流程，按季度復盤，做出整改計劃,并實施;制定部門年度培訓計劃，至少每月一次并執(zhí)行:網(wǎng)絡視頻宣傳每月一次。，
7及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)安全，確保無重大傷亡事故，火災、水災等災害為零。.
8負責設備設施的維護工作，保證設備運行良好，將設備維護費用控制在預算范圍內.
9按照 6S 標準實施現(xiàn)場管理，持續(xù)提升現(xiàn)場管控水平。
10根據(jù)公司發(fā)展，團隊建設達標，保證員工的合理配置和可持續(xù)發(fā)展，員工流失率控制在10%以下,培養(yǎng)車間管理人員達標:培養(yǎng)一專多能達標。