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薪資待遇：底薪+績(jī)效+分紅
五險(xiǎn)一金
具體工作
1 根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)，確定各部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃，隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，組織各部門(mén)完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品交付準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到100%，產(chǎn)品合格率達(dá)到目標(biāo)要求。
2組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣，生產(chǎn)部重點(diǎn)改造項(xiàng)和成本節(jié)降達(dá)到目標(biāo)值。，
3建立和完善質(zhì)量管理制度，推進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行，確保生產(chǎn)質(zhì)量合格率達(dá)到目標(biāo)。，
4計(jì)件人員平均工資指標(biāo)按照公司要求達(dá)標(biāo);生產(chǎn)成本及費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，并保持持續(xù)下降狀態(tài)。
5控制生產(chǎn)庫(kù)存金額，不得超過(guò)公司規(guī)定的當(dāng)年標(biāo)準(zhǔn)金額:根據(jù)財(cái)務(wù)定義的庫(kù)存呆滯品組織制定處理方案并執(zhí)行。
6結(jié)合公司發(fā)展進(jìn)程，建立和完善各項(xiàng)生產(chǎn)制度及管理流程，按季度復(fù)盤(pán)，做出整改計(jì)劃,并實(shí)施;制定部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃，至少每月一次并執(zhí)行:網(wǎng)絡(luò)視頻宣傳每月一次。，
7及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證生產(chǎn)安全，確保無(wú)重大傷亡事故，火災(zāi)、水災(zāi)等災(zāi)害為零。.
8負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)工作，保證設(shè)備運(yùn)行良好，將設(shè)備維護(hù)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi).
9按照 6S 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理，持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)管控水平。
10根據(jù)公司發(fā)展，團(tuán)隊(duì)建設(shè)達(dá)標(biāo)，保證員工的合理配置和可持續(xù)發(fā)展，員工流失率控制在10%以下,培養(yǎng)車間管理人員達(dá)標(biāo):培養(yǎng)一專多能達(dá)標(biāo)。