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1、組織投標(biāo)預(yù)算編制與成本測算： 統(tǒng)籌投標(biāo)預(yù)算編制全過程，包括招標(biāo)文件研究、現(xiàn)場踏勘、施工成本編制、組卷投標(biāo)文件，進(jìn)行投標(biāo)總結(jié)與成果移交，為項(xiàng)目成本控制奠定基礎(chǔ)。
2、主導(dǎo)項(xiàng)目預(yù)算編制與動態(tài)管理： 負(fù)責(zé)組織或?qū)徍耸┕D預(yù)算、總預(yù)算、總成本的編制；管理預(yù)算動態(tài)更新（如圖紙會審、變更簽證納入）；解決預(yù)算評審中的爭議問題。
3、目標(biāo)成本管理與成本控制： 負(fù)責(zé)編制并審核項(xiàng)目目標(biāo)成本；組織編制月度成本分析報(bào)告，監(jiān)控項(xiàng)目預(yù)算產(chǎn)值、目標(biāo)成本、實(shí)際成本及利潤狀況，進(jìn)行動態(tài)成本預(yù)警與控制。
4、主導(dǎo)分包商（班組）全周期管理： 負(fù)責(zé)分包招標(biāo)立項(xiàng)、招標(biāo)過程組織（含招標(biāo)文件、清單編制）、分包施工成本編制、報(bào)價對比分析、分包商選定、分包進(jìn)度款審核、分包結(jié)算審核與核定。
5、材料成本管控： 組織材料用量編制與核定；簽訂并落實(shí)材料限額領(lǐng)料協(xié)議，執(zhí)行獎懲。
6、全過程變更簽證管理： 負(fù)責(zé)組織對上、對下（事前/事后）變更簽證內(nèi)容的確認(rèn)及費(fèi)用核算。
7、施工方案與零工/機(jī)械成本核算： 負(fù)責(zé)核算總工辦施工方案費(fèi)用；審核零工/機(jī)械事前施工方案及費(fèi)用，核算事后實(shí)際費(fèi)用，審核其付款。
8、組織項(xiàng)目結(jié)算工作： 負(fù)責(zé)組織編制對上結(jié)算成本，并與評審/甲方進(jìn)行結(jié)算核定。
9、成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)與維護(hù)： 組織收集、整理價格數(shù)據(jù)、造價指標(biāo)數(shù)據(jù)及企業(yè)內(nèi)部定額數(shù)據(jù)。
10、合同成本條款審核： 負(fù)責(zé)審核對下合同條款，重點(diǎn)關(guān)注成本科目歸屬、目標(biāo)成本控制、組價、材料品牌規(guī)格、界面劃分、變更簽證約定等。
11、合作單位資源庫管理與評估： 負(fù)責(zé)合作單位信息登記入庫及月度評估工作。
12、支持項(xiàng)目回款： 組織編制報(bào)審付款資料，跟催評審報(bào)告，完成報(bào)甲方付款資料的交接。