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1.個(gè)人績(jī)效體系搭建與運(yùn)行：設(shè)計(jì)并完善個(gè)人績(jī)效管理制度及流程，進(jìn)行年度績(jī)效評(píng)優(yōu)，職級(jí)晉升，結(jié)合不同崗位特點(diǎn)制定差異化的個(gè)人績(jī)效指標(biāo)與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，確保個(gè)人績(jī)效目標(biāo)與組織及部門績(jī)效目標(biāo)緊密聯(lián)動(dòng)；組織各部門開展個(gè)人績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、過程輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估及結(jié)果應(yīng)用等工作。?
2.干部組織發(fā)展：牽頭制定干部梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，搭建干部識(shí)別、選拔、培養(yǎng)及任用體系，通過常態(tài)化的干部評(píng)估與發(fā)展項(xiàng)目，提升干部隊(duì)伍的綜合能力與履職效能，為組織可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。?
3.組織績(jī)效管控：負(fù)責(zé)組織績(jī)效體系的搭建與優(yōu)化，制定科學(xué)合理的組織績(jī)效目標(biāo)，對(duì)接公司戰(zhàn)略分解，確保各部門績(jī)效目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略協(xié)同一致；定期開展組織績(jī)效跟蹤、分析與復(fù)盤，提出改進(jìn)建議并推動(dòng)落地，提升組織整體績(jī)效水平。?
4.人效提升推進(jìn)：深入分析組織人力效能關(guān)鍵指標(biāo)，識(shí)別影響人效的核心因素，制定并實(shí)施人效提升方案；通過優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、合理配置人力資源、推動(dòng)流程改進(jìn)等方式，持續(xù)提高組織人效。?
5.架構(gòu)調(diào)整與組織優(yōu)化：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，牽頭開展組織架構(gòu)的評(píng)估與調(diào)整工作，確保組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配；推動(dòng)組織內(nèi)部流程優(yōu)化、權(quán)責(zé)梳理，提升組織運(yùn)行效率，增強(qiáng)組織的靈活性與適應(yīng)性。?
6.熟練運(yùn)用績(jī)效工具：如KPI、OKR、BCS等。
二、崗位要求
1.學(xué)歷與專業(yè)：本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。?
2.工作經(jīng)驗(yàn)：具備 5 年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少 3 年績(jī)效模塊專項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)，有組織發(fā)展、干部管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，且熟悉組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效體系搭建及運(yùn)行者優(yōu)先；熟悉大型企業(yè)或快速發(fā)展型企業(yè)的績(jī)效體系搭建與運(yùn)行模式者更佳。?
3.專業(yè)知識(shí)與技能：深入理解 BCS、OKR、KPI 等各類績(jī)效工具的原理與應(yīng)用場(chǎng)景，能夠熟練將其應(yīng)用于組織績(jī)效管控和個(gè)人績(jī)效評(píng)估；
4.綜合能力：具備優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力與組織推動(dòng)能力，能夠有效對(duì)接各部門及員工，推動(dòng)組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效相關(guān)工作的落地；擁有較強(qiáng)的邏輯思維與系統(tǒng)思考能力，能夠從組織戰(zhàn)略層面出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃績(jī)效與組織發(fā)展工作，兼顧組織與個(gè)人績(jī)效的協(xié)同提升；具備良好的文字表達(dá)能力，能夠獨(dú)立撰寫績(jī)效制度、方案、分析報(bào)告等文件。?
5.素質(zhì)要求：具有高度的責(zé)任心與敬業(yè)精神，能夠承受一定的工作壓力；具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新意識(shí)，能夠及時(shí)掌握行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的績(jī)效理念與方法；原則性強(qiáng)，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)與保密意識(shí)。?