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崗位職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司制度建設(shè)、內(nèi)控管理體系建立、優(yōu)化工作；
2.負(fù)責(zé)制定、修訂和完善公司運(yùn)營(yíng)相關(guān)的管理制度、流程及標(biāo)準(zhǔn)，覆蓋生產(chǎn)、計(jì)劃、物料、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)，確保體系符合ISO等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)規(guī)范；
3.監(jiān)督制度執(zhí)行情況，定期組織流程稽查，確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)符合法律法規(guī)及公司內(nèi)控要求；
4.建立應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)生產(chǎn)異常、物料短缺等突發(fā)情況制定標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)對(duì)機(jī)制；
5.協(xié)調(diào)與財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷售等部門的制度對(duì)接，確保跨職能流程無(wú)縫銜接（如訂單交付、庫(kù)存周轉(zhuǎn)等）；
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度工作，根據(jù)銷售訂單及市場(chǎng)需求，編制年度/月度/周生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配產(chǎn)能資源，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，動(dòng)態(tài)調(diào)整排產(chǎn)，解決設(shè)備、人員、工藝等環(huán)節(jié)的瓶頸問(wèn)題，確保交貨期達(dá)成；
7.負(fù)責(zé)公司的PMC管理（生產(chǎn)與物料控制），制定物料需求計(jì)劃（MRP），監(jiān)控BOM準(zhǔn)確性，確保原材料、輔料按時(shí)到位，避免停工待料或庫(kù)存積壓，同時(shí)與采購(gòu)部門聯(lián)動(dòng)，建立安全庫(kù)存模型和供應(yīng)商交貨考核機(jī)制；
8.統(tǒng)籌訂單評(píng)審、交期承諾及優(yōu)先級(jí)排序，跟蹤生產(chǎn)達(dá)成率、訂單準(zhǔn)時(shí)交付率（OTD），
協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn)部門處理緊急插單、訂單變更等異常情況，并通過(guò)ERP系統(tǒng)等工具分析庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、呆滯料占比等數(shù)據(jù)，優(yōu)化采購(gòu)策略和生產(chǎn)節(jié)奏；
9.負(fù)責(zé)庫(kù)房物資的出入庫(kù)辦理、庫(kù)區(qū)整理、整頓、盤；點(diǎn)、安全設(shè)施的巡檢、臺(tái)賬管理、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)、危廢庫(kù)管理、成本控制等庫(kù)房管理工作。