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崗位職責(zé)：
1、采購(gòu)流程與制度管理
1.1制度制定與優(yōu)化:負(fù)責(zé)采購(gòu)流程、信息收集、價(jià)格體系等制度的擬定與修訂，確保采購(gòu)活動(dòng)合規(guī)高效。
1.2計(jì)劃執(zhí)行:根據(jù)公司年度計(jì)劃及各部門需求，編制采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，保障物資及時(shí)供應(yīng)。
1.3合同管理:參與采購(gòu)合同的起草、談判及簽訂，明確質(zhì)量條款，建立合同檔案并跟蹤執(zhí)行情況。
2、供應(yīng)商管理
2.1供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估:負(fù)責(zé)供應(yīng)商的篩選、資質(zhì)審核、定期評(píng)估及關(guān)系維護(hù)，建立合格供應(yīng)商名錄。
2.2市場(chǎng)調(diào)研:收集行業(yè)動(dòng)態(tài)、價(jià)格趨勢(shì)及市場(chǎng)情報(bào)，優(yōu)化采購(gòu)策略，降低綜合成本。
3、采購(gòu)執(zhí)行與監(jiān)控
3.1訂單跟蹤:下達(dá)采購(gòu)訂單并跟進(jìn)交貨進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決延遲或質(zhì)量問題，確保按時(shí)到貨。
3.2質(zhì)量控制:參與物料驗(yàn)收，監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，處理退貨或異常情況。
3.3成本控制:通過比價(jià)、談判等方式優(yōu)化。
4、數(shù)據(jù)與檔案管理
4.1統(tǒng)計(jì)分析:整理采購(gòu)數(shù)據(jù)，編制報(bào)表，為決策提供支持。
4.2文檔歸檔:管理采購(gòu)合同、供應(yīng)商資料及驗(yàn)收記錄，確保文件完整可追溯。
5、跨部門協(xié)作
5.1內(nèi)部協(xié)調(diào):與財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)等部門對(duì)接，確保采購(gòu)需求與庫(kù)存、預(yù)算匹配。
5.2問題解決:協(xié)調(diào)處理供貨異?；蚩蛻敉对V，保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。