一、戰(zhàn)略落地與經(jīng)營跟進（30%）
戰(zhàn)略拆解與督辦：參與集團年度戰(zhàn)略制定，將董事長的戰(zhàn)略意圖拆解為各分公司的關鍵戰(zhàn)役與行動清單，建立戰(zhàn)略督辦機制，定期追蹤進展，確保戰(zhàn)略
不落空。
經(jīng)營數(shù)據(jù)分析：搭建集團經(jīng)營看板，每月匯總各分公司核心數(shù)據(jù)（營收、利
潤、人效、增長曲線），提煉關鍵洞察，為董事長決策提供數(shù)據(jù)支撐。
跨公司協(xié)同：推動家庭教育、婚姻教育、性美學等各業(yè)務板塊之間的資源
共享與協(xié)同作戰(zhàn)，打破“各自為戰(zhàn)”的孤島。
二、內部管理與組織建設（25%）
高管團隊協(xié)調：協(xié)助董事長管理集團及各分公司核心高管（目前4位副總及未
來更多業(yè)務總），組織高管周會/月會，推動跨部門共識與執(zhí)行。
核心人才引入：參與集團關鍵崗位（總監(jiān)級及以上）的面試與引入，幫助新
高管快速融入，成為老板在組織建設上的“左膀右臂”。
文化傳承：協(xié)助董事長提煉、傳播集團使命與價值觀（真誠、擁抱變化、踏
實、謙遜），在快速擴張中守護組織文化底色。
三、資本運作與對外關系（20%）
融資支持：協(xié)助董事長對接投資機構，參與融資路演、盡調材料準備、投資
人關系維護，為集團后續(xù)融資/資本運作打好基礎。
投資者關系：建立規(guī)范的投資者溝通機制，定期準備公司經(jīng)營情況匯報材
料，維護公司在資本市場的良好形象。
重大合作推進：參與集團級戰(zhàn)略合作（如渠道合作、品牌聯(lián)名、并購標的接
洽），代表董事長推動關鍵談判與落地。
四、重大專項推進（15%）
新業(yè)務孵化：協(xié)助董事長評估新業(yè)務機會（如新賽道、新產(chǎn)品線），牽頭組
織可行性研究，并推動試點落地。
組織變革項目：參與集團組織架構調整、股權激勵設計、直營/加盟體系搭建等重大變革項目，承擔項目統(tǒng)籌與執(zhí)行。
危機處理：在突發(fā)重大事件（如輿情危機、高管變動、合規(guī)風險）中，協(xié)助
董事長快速響應、協(xié)調資源、妥善處置。
五、董事會事務與合規(guī)（10%）
三會運作：規(guī)范組織董事會、股東會、監(jiān)事會，準備會議材料，撰寫決議文
件，確保公司治理合規(guī)。
信息披露：如有上市規(guī)劃，逐步建立信息披露規(guī)范；如暫無上市計劃，確保
重大事項的內部通報與記錄完整。
股權事務：協(xié)助管理公司股權結構、股東名冊，參與股權激勵方案的制定與
執(zhí)行。
? 硬件條件
【學歷】本科以上
【年齡】33-42歲左右
【性別】不限
【背景】以教育、互聯(lián)網(wǎng)、電商類型的公司（在線教育平臺、情感心理服務平臺、高端職業(yè)教育機構、消費平臺、文化教育集團可作參考）優(yōu)先（互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)）1億以上或團隊規(guī)模300以上
【經(jīng)驗】
（1）3年以上董秘經(jīng)驗
（2）曾任職于年營收3億以上或團隊規(guī)模500人以上的公司，擔任過董事長/CEO助理、戰(zhàn)略運營總監(jiān)、投融資經(jīng)理等復合型崗位優(yōu)先
（3）有創(chuàng)業(yè)的精神、躬身入局、長期主義、需要平臺
人選軟性（價值觀）：真誠、擁抱變化、踏實、謙遜、穩(wěn)重