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工作內(nèi)容：
一、精益管理工作年度規(guī)劃
根據(jù)公司的戰(zhàn)略或經(jīng)營管理主題，總結(jié)現(xiàn)狀、分析差距，確定精益管理工作年度目標(biāo)，制定精益管理年度工作規(guī)劃。
二、聚焦價值流，識別改善機會，實施改善措施，提高人效，提升經(jīng)營效益
2.1、建立成本模型，通過分析成本構(gòu)成，識別出成本高的環(huán)節(jié)和可以降低成本的機會并進行改善。
2.2、組織對現(xiàn)有的制造流程進行詳細的價值流分析，識別改善機會，組織分析改善措施并推動改善措施執(zhí)行落地，驗證改善措施的有效性，閉環(huán)管理，持續(xù)螺旋式地上升。
2.3、打造精益標(biāo)桿產(chǎn)線/車間，輸出實踐標(biāo)桿并推廣至全公司。
三、實施重難點改善項目，推動降本增效
主導(dǎo)重難點改善項目/專項的策劃、推進、改善成果驗證和固化。
四、精益平臺建設(shè)
4.1、建立并完善精益生產(chǎn)管理體系。
4.2、組織分享企業(yè)精益實踐案例（內(nèi)部案例和外部案例），推動精益工具本地化。
4.3、組織企業(yè)內(nèi)部員工宣傳/培訓(xùn)精益生產(chǎn)理念，使員工理解精益生產(chǎn)理念，建立全員參與的精益生產(chǎn)文化。
4.4、組織精益人才培養(yǎng)，持續(xù)培育輸送精益人才，提升公司精益管理的專業(yè)能力和水平。