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1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制各管理體系方針目標(biāo)及部門年度工作計(jì)劃，確保工作計(jì)劃有序?qū)嵤?定期追蹤分析目標(biāo)完成情況，確保按質(zhì)按量完成計(jì)劃目標(biāo)。
2、根據(jù)公司信息化建設(shè)、內(nèi)控制度及安全管理法規(guī)條例等，配合建立、維護(hù)、持續(xù)完善相應(yīng)的管理制度、流程和規(guī)范，確保符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)要求。
3、根據(jù)人力資源部年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展體系人員培訓(xùn)工作，確保提升系統(tǒng)管理水平以滿足體系建設(shè)的需要。
4、根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全、寶潔體系、清真、RSPO、EFfCI GMP、社會(huì)責(zé)任等體系標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善管理體系制度文件，組織系統(tǒng)擁有者做好現(xiàn)有體系及新體系的建設(shè)運(yùn)行維護(hù)，確保三地管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。
5、根據(jù)相應(yīng)管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，制定內(nèi)審計(jì)劃，組織長(zhǎng)上廣三地各部門進(jìn)行管理體系內(nèi)部審核及管理評(píng)審，匯報(bào)管理體系的績(jī)效和改進(jìn)的需求，督促發(fā)現(xiàn)項(xiàng)整改，確保管理層知曉三地體系運(yùn)行情況。
6、根據(jù)客戶審核計(jì)劃，協(xié)調(diào)支持三地\長(zhǎng)沙基地(廣奧、上奧)關(guān)鍵客戶的體系審核安排，組織提供職能部門的支持，完成糾正預(yù)防整改措施，確保獲得客戶滿意的成績(jī)。
7、根據(jù)上年度供應(yīng)商供貨質(zhì)董情況及相關(guān)部門需求，制定供應(yīng)商審核計(jì)劃，組織相關(guān)部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)審核，形成審核報(bào)告及追蹤供應(yīng)商整改完成情況，確保供應(yīng)商的供貨保證能力。
8、根據(jù)第三方機(jī)構(gòu)的審核計(jì)劃，組織相關(guān)部門整理收集資料，協(xié)調(diào)審核安排，確保通過(guò)第三方機(jī)構(gòu)的審核獲取證書。
9、根據(jù)客戶需求，組織完成客戶各類問(wèn)卷調(diào)查表，給銷售提供體系方面的支持，確保滿足客戶的需求。
10、根據(jù)部門工作安排，配合完成其他部門工作，確保工作持續(xù)穩(wěn)定的開(kāi)展。