1.當(dāng)班各工序全面管理工作,對(duì)所屬人員檢查指導(dǎo)工作情況,確保安全環(huán)保、生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、設(shè)備管理、消防演練、隱患排查、班組培訓(xùn)等工作按時(shí)完成。
2.負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題,保障產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量,確保按時(shí)完成班組生產(chǎn)任務(wù); 3.保障產(chǎn)品質(zhì)量,落實(shí)員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程,對(duì)產(chǎn)品指標(biāo)出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。
4.及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,防止事故的發(fā)生,隨時(shí)檢查生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患,出現(xiàn)異常情況立即上報(bào)。
5.組織開(kāi)展班組安全活動(dòng),加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)教育,不斷提高員工安全素質(zhì); 6.對(duì)當(dāng)班運(yùn)行成本情況統(tǒng)計(jì)分析,加強(qiáng)低值易耗、原材料使用、設(shè)備維修費(fèi)用的控制,做好成本方面的建議收集。 7.按照5S標(biāo)準(zhǔn)要求,全面落實(shí)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理,保障車(chē)間環(huán)境整潔有序。 8.組織參加車(chē)間生產(chǎn)例會(huì)、座談會(huì)等,做好日常班組建設(shè)、人員管理、績(jī)效考核、 產(chǎn)能保障、部門(mén)配合溝通等工作; 9.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。