部門管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè):
1、全面負(fù)責(zé)制定部門工作計(jì)劃、工作流程和管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行。
2、組建和培養(yǎng)專業(yè)的結(jié)算團(tuán)隊(duì),明確各崗位工作職責(zé)與分工,組織開展員工培訓(xùn)、績效考核等工作。
結(jié)算工作規(guī)劃與組織
1、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度安排,制定工程結(jié)算總體計(jì)劃和階段性目標(biāo),合理分配結(jié)算任務(wù)給結(jié)算員,協(xié)調(diào)各項(xiàng)目結(jié)算工作的推進(jìn)。
2、組織結(jié)算員收集、整理和審核工程結(jié)算資料,包括但不限于工程合同、施工圖紙、變更簽證、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、材料設(shè)備采購清單等,保證結(jié)算依據(jù)的完整性、真實(shí)性和合法性,為準(zhǔn)確編制工程結(jié)算報(bào)告奠定基礎(chǔ)。
3、負(fù)責(zé)審核對(duì)下班組的結(jié)算工作。審核班組提供結(jié)算資料,完整性、真實(shí)性和合法性,確保公司利益不受損失。
結(jié)算審核與談判
1、對(duì)重大或復(fù)雜工程結(jié)算項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)審核,深入分析工程價(jià)款的計(jì)算過程、計(jì)價(jià)依據(jù)和費(fèi)用組成,嚴(yán)格把控結(jié)算質(zhì)量,防范結(jié)算風(fēng)險(xiǎn),確保公司利益不受損失。
2、代表公司與施工單位、供應(yīng)商等進(jìn)行工程結(jié)算談判,依據(jù)合同條款和審核結(jié)果,就結(jié)算價(jià)款、支付方式、爭議事項(xiàng)等進(jìn)行協(xié)商,爭取達(dá)成公平合理的結(jié)算協(xié)議,維護(hù)公司良好的合作關(guān)系和商業(yè)信譽(yù)。
成本控制與分析
1、參與公司工程項(xiàng)目的成本控制工作,在結(jié)算過程中對(duì)工程成本進(jìn)行分析和總結(jié),提供成本數(shù)據(jù)和分析報(bào)告給相關(guān)部門,為后續(xù)項(xiàng)目的成本預(yù)算編制、招投標(biāo)決策和施工過程成本管理提供參考依據(jù)。
2、關(guān)注行業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)和市場價(jià)格變化,收集和整理相關(guān)信息,及時(shí)調(diào)整公司工程結(jié)算的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和策略,保持公司結(jié)算工作的先進(jìn)性和適應(yīng)性。
外部關(guān)系協(xié)調(diào);
1、與工程部、采購部、財(cái)務(wù)部等保持密切溝通與協(xié)作,及時(shí)解決工程結(jié)算過程中涉及多部門的問題和矛盾,確保結(jié)算工作與其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的順暢銜接。
2、與建設(shè)單位、審計(jì)單位、造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)等外部單位建立良好的合作關(guān)系,積極配合外部審計(jì)和監(jiān)督工作,及時(shí)處理外部單位提出的結(jié)算相關(guān)疑問和要求,維護(hù)公司在行業(yè)內(nèi)的形象和聲譽(yù)。
領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作:
1、參與公司工程結(jié)算制度的修訂和完善、處理工程結(jié)算糾紛的法律訴訟支持等工作。