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1.戰(zhàn)略規(guī)劃：制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃；明確子公司經(jīng)營定位及業(yè)務(wù)范圍；跟蹤公司戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)情況，定期組織評估，及時(shí)分析偏差，撰寫評估報(bào)告。
2.經(jīng)營分析：牽頭制定公司經(jīng)營分析體系，搭建經(jīng)營分析決策平臺與數(shù)據(jù)庫，追蹤和評估各部門戰(zhàn)略執(zhí)行情況及KPI指標(biāo)達(dá)成情況；建立全面對標(biāo)體系。
3.資源整合：整合梳理公司客戶、同業(yè)、協(xié)會、外部機(jī)構(gòu)等戰(zhàn)略資源，賦能公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)重大戰(zhàn)略合作事項(xiàng)。
4.研究分析：圍繞公司發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性重大課題進(jìn)行研究；開展宏觀經(jīng)濟(jì)政策和融資租賃監(jiān)管政策分析；開展融資租賃行業(yè)研究；開展重點(diǎn)專項(xiàng)議題研究。
5.咨詢服務(wù)：調(diào)研公司需求，根據(jù)需求匹配專家?guī)鞂＜?，組織內(nèi)外部專家團(tuán)隊(duì)交付咨詢服務(wù)報(bào)告；對接集團(tuán)內(nèi)部兄弟單位和外部客戶需求，匹配專家?guī)鞂＜?，組織內(nèi)外部專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場/遠(yuǎn)程交流活動(dòng)。
6.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。